2024年人力资源管理师三级教程核心知识概述.pdfVIP

1人力资源管理的内涵：广义H勺人力资源规划是企业所有人力资源计划H勺总称，是战略规划与战术计划（即详细勺

实行计划）H勺统一；狭义H勺人力资源规划是指为实行企业的发展，完毕企业勺生产经营目的，根据企业内外坏境和

条件的变化，运用科学的措施，对企业人力资源的需求和供应进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力

资源供应和需求到达平衡。

2从规划的期限I二看，人力资源规划可辨别为长期规划（5年以上的计划）、中期计划（规划期限在1年至5年的）

和短期计划（1年及以内H勺计划）

3人力资源规划的内容：1战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目勺，对企业人力资源开

发和运用日勺大政方针、政策和方略的规定，是多种人力资源详细计划的关键，是事关全局的关键性规划。2组织规

划。组织规划是对企业整体框架的设计。3制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目的实现勺重

要保证,4人员规划。是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。5费用规划。是对企业人工成本、人力资源管

理费用的整体规划。

4人力资源规划在企业人力资源管理活动中的地位：1人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。2人力资

源规划具有先导性和战略性。3企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重

要前提,4人力资源规划又对企业多种人力资源管理活动的目的、仄节与措施，做出了详细而详尽U勺安排。

5工作岗位分析：是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任

务应具有的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作阐明书等岗位人事规范日勺过程。

6岗位分析的内容：1对岗位存在的I时间、空间范围作出科学的I界定，对岗位内在活动的J内容进行系统的分析，即

对岗位FJ名称、性质、任务、权责等原因逐一进行比较、分析和描述，并作出必要H勺总结和概括。2明确岗位对员

工勺素质规定，提出本岗位员工所应具有的资格和条件。3按照一定依J程序和原则，以文字和图表的形式加以表述,

最终制定出工作阐明书。

7工作岗位分析的作用：1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。2工作岗位分析为员工的考

核、晋升提供了根据。3工作岗位分析是企业单位改善工作设计、优化劳动环境的必要条件。4工作岗位分析是制

定有效的人力资源规划，进行各类人才供应和需求预测的重要前提。5工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工

作岗位又是建立、健全企业单位薪酬制度U勺重要环节。

8工作岗位分析信息的重要来源：1书而资料02任职者的J汇报。3同事的汇报。4直接的观测

9岗位规范：岗位规范亦称劳动规范、岗位规则和岗位原则，它是对组织中各类岗位•专题事物或对类员工劳

动行为、素质规定等所作的I统一规定。

10岗位规范的重要内容：1岗位劳动规则。（时间规则，组织规则，岗位规则，协作规则，行为规则）2定员定额

原则。编（制定员原则、给类岗位人员原则、时间定额原则、产量定额原则或双重定额原则等）3岗位培训规范。4岗

位员工规范。（岗位系统分析的基础上，对岗位员工各方面素质规定所作的统一规定）

11岗位规范的构造模式：1管理岗位知识能力规范职（责规定、知识规定、能力规定、经历规定）。2管理岗位培训

规范（指导性培训计划、参照性培训大纲和推荐教材）3生产岗位技术业务能力规范（应知，应会，工作实例）4生

产岗位操作规范（1岗位打勺职责和重要任务，2岗位各项任务的数量和质量规定，以及完毕期限，3完毕各项任务

的J程序却操作措施，4与有关岗位日勺协调配合程度）5其他种类的岗位规范（如管理岗位考核规范、生产岗位考核

规范等）

12工作阐明书：工作阐明书是组织对各类岗位的性质和特性（识别信息）、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动

条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。

13工作阐明书的内容：1基本资料。2岗位职责。3监督与岗位关系。4工作内容