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2026年项目管理岗位面试题及参考答案手册

一、单选题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，以下哪项是项目章程的核心要素？

A.项目预算

B.项目范围说明书

C.高层级项目描述

D.项目团队成员名单

2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别在于？

A.项目管理工具

B.需求变更的灵活性

C.团队规模

D.项目周期

3.在PMBOK指南中，范围基准通常包括？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围说明书和WBS

C.项目章程

D.需求变更日志

4.关键路径法（CPM）的核心目的是？

A.优化资源分配

B.确定项目最短工期

C.减少项目风险

D.提高团队效率

5.风险登记册在项目执行阶段的主要作用是？

A.记录潜在风险

B.跟踪已识别风险

C.制定风险应对计划

D.评估风险优先级

6.干系人地图的主要用途是？

A.规划项目进度

B.分析干系人利益与影响力

C.分配项目任务

D.编制项目预算

7.六西格玛（SixSigma）的核心目标是什么？

A.减少项目成本

B.提高项目质量

C.加快项目交付

D.增加项目利润

8.挣值管理（EVM）的关键绩效指标（KPI）是？

A.完工尚需估算（ETC）

B.项目进度偏差（SPI）

C.项目成本绩效指数（CPI）

D.以上都是

9.敏捷Scrum框架中，Sprint评审会的主要目的是？

A.回顾项目进度

B.确认交付成果

C.评估团队绩效

D.规划下个Sprint

10.PRINCE2框架中，阶段关口（StageGate）的作用是？

A.审批项目资金

B.决定项目是否继续

C.调整项目范围

D.分配项目任务

二、多选题（每题3分，共5题）

1.项目整合管理的主要过程包括？

A.制定项目管理计划

B.指导与管理项目工作

C.监控项目工作

D.收尾项目或阶段

E.规划项目章程

2.敏捷开发的四大支柱是？

A.用户故事

B.持续交付

C.自组织团队

D.敏捷仪式

E.范围固定

3.风险应对策略通常包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

E.风险自留

4.干系人管理的关键活动是？

A.识别干系人

B.分析干系人利益

C.规划干系人参与

D.监控干系人参与

E.分配干系人任务

5.项目沟通管理的核心要素包括？

A.沟通计划

B.干系人沟通需求

C.沟通方法

D.沟通频率

E.沟通工具

三、判断题（每题1分，共10题）

1.项目章程由项目经理编制，并获得高层级批准。（×）

2.敏捷开发强调一次性交付所有功能。（×）

3.范围基准一旦确定，不可更改。（×）

4.关键路径上的活动延迟不会影响项目总工期。（×）

5.风险登记册只需在项目启动阶段编制。（×）

6.干系人地图可以完全消除干系人冲突。（×）

7.六西格玛的核心工具是甘特图。（×）

8.挣值管理适用于所有类型的项目。（×）

9.Scrum评审会是团队内部的讨论会。（×）

10.PRINCE2是英国政府开发的项目管理框架。（√）

四、简答题（每题5分，共5题）

1.简述项目范围管理的主要过程及其目的。

2.解释敏捷开发与瀑布模型的主要差异。

3.描述风险登记册的主要内容及其在项目中的重要性。

4.如何进行干系人分析？请列出关键步骤。

5.解释挣值管理（EVM）的核心概念及其三个关键绩效指标。

五、案例分析题（每题10分，共2题）

1.案例背景：某软件开发公司接到了一个政府项目，要求在6个月内交付一个电子政务系统。项目启动后，客户突然提出增加10个功能模块，导致项目延期2个月，预算超支15%。项目经理小张试图通过加班和增加资源来弥补，但效果不显著。

问题：

（1）分析该项目的范围管理问题。

（2）提出改进措施，避免类似问题再次发生。

2.案例背景：某建筑公司正在承建一座商业综合体，项目团队采用敏捷施工模式。在施工过程中，由于供应商延迟交付关键材料，导致部分施工延期。项目经理小王通过风险应对策略，提前与备用供应商签订合同，确保了项目进度。

问题：

（1）分析该项目的风险应对策略。

（2）请提出其他可能的风险应对措施。

参考答案及解析

一、单选题

1.C

解析：项目章程的核心要素是高层级项目描述，包括项目目标、范围、主要可交付成果、关键假设和约束等。预算、范围说明书和团队成员名单属于更详细的管理内容。

2.B

解析：敏捷开发强调需求变更的灵活性，允许在项目过程中调整需求；而瀑布模型要求在项目初期明确所有需求，变更难度较大。

3.B

解析：范围基准是项目范围的正式文件，包括范围说明书和WBS，用于指