新人180天具体跟进计划（表格版）.xlsxVIP

新人入职180天跟进计划

阶段 时间 事项 负责人 具体行动 相关表单 执行反馈

入职前 入职前3-7天 入职准备 人事部 1、时间：和用人部门确认新人入职时间 《入职通知书》

《导师带教计划》 √

2、通知：给新人发送入职通知书

3、场地：办公场所、座位安排及电脑配置

4、计划：安排相关部门提前制定《新人试用期成长计划》

5、导师：确认带教导师人选与职责

第一阶段 第1天 入职

手续 人事部 1、手续：入职手续办理

2、报道：人事专员带领新人到用人部门报道，并引见用人部门经理 《入职必签清单》

《新员工入职指引手册》《岗位说明书》

《试用期工作安排》 √

入职

介绍 人事部

用人部门 1、欢迎：现场、工作群欢迎新员工到来，让新员工做简单自我介绍 √

2、介绍：新员工到部门报到，组织欢迎会像新人介绍团队成员及分工

3、职责：导师和新员工介绍职责权限与试用期安排

4、午餐：部门负责人及其导师，一起与新员工共进午餐

第1天 入职培训 人事部 1、制度培训：给新人进行入职培训，了解公司基本制度 《新人入职培训PPT》

《新员工入职培训计划》 √

2、技能培训：给新人安排岗位技能培训

3、培训计划：告知新员工试用期培训安排

第1天 入职沟通 人事部 1、沟通：与新员工进行沟通，了解其适应情况和需要帮助解决问题 《试用期面谈表》 √

2、沟通：与部门经理进行沟通，了解其第一天工作表现

第5天 工作跟进 用人部门 1、跟进：实时了解新员工工作与学习计划完成情况,过程中遇到的困难，帮助新员工尽快度过迷茫期，并填写《周计划及反馈表》,辅导新员工做好工作记录 《新员工试用期工作跟进表》 √

2、辅导：对于日常工作中的错误、问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里

新人关怀 用人部门

人事部 1、关怀：让老同事(工作1年以上)尽可能多和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。一起吃午饭，多聊天 《新员工入职关怀方案》 √

2、注意：不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力

培训跟进 人事部 每日跟进培训情况，包括培训成绩、工作上手度、以及用人部门负责人反馈 《培训效果跟进表》 √

新人面谈 人事部 1、开展新员工面谈，了解以下几个方面：

①与同事交流熟悉程度

②岗位工作熟悉度

③一周总结与收获

④所需支持和需求

⑤对下一步工作的准备情况 《新员工试用期访谈表》 √

2、与用人部门负责人进行沟通:

了解新员工的工作主动性及适应性，及下一步计划方向

工作辅导 用人部门 1、一周结束:

部门经理与新员工面谈，沟通新人入职表现的优势与不足，给出提升建议 《试用期面谈记录》 √

2、打分：

对新员工一周表现进行打分评价，并优化调整下一阶段工作目标

第二阶段 第6天-第30天

（每周执行，周五填写提交） 工作跟进 用人部门 1、计划制定：

导师协助新员工制订每周工作计划，并和新员工探讨达成下一周工作目标和达成路径，填写《周工作计划表》发送至人事部 《周计划及反馈表》 √

2、工作跟进：

及时跟进新员工任务完成情况，包括工作态度、工作习惯、业务技能等方面

3、及时辅导：

实时的把自己的工作经验及时交给新员工，让其在实战中学习，学中干、干中学

员工关怀 用人部门 4、制度熟悉：

及时跟踪和反馈新员工对公司流程制度的熟悉情况，包括公司的制度理解、岗位工作流程、日常管理规定等

3、状态观察：

及时观察其状态变好，做好及时调整，对其成长和进度要及时肯定和赞扬，提出更高期望。

月度评估 用人部门 1、汇报：

新员工当月的学习、工作情况表现，填写《新员工月工作反馈表》并发送人事部

2、月度考核：

对新员工月度工作、学习的掌握情况，工作态度;综合能力;工作绩效等方面进行综合评价。

试用期面谈 人事部 1、与新员工进行面谈:

①对自身工作岗位及工作的了解

②工作绩效评价及下一步计划

③所需支持和需求 《试用期面谈记录》 √

第三阶段 第30天-第60天 压力测试 用人部门 1、提升：在已掌握的基础上，给新员工提升一点挑战目标，辅导员工制订周工作计划，填写《周工作计划及反馈表》 《周计划及反馈表》 √

2、沟通：知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；让新员工清楚其工作定位、长处及欠缺。

3、测试：加大工作量测试其工作抗压能力，观察其优点和能力，扬长避短；观察其逆境心态，观察其行为，评判其培养