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企业法律风险防范

一个企业的成功，需要千百种理由，一个企业的失败，只需一个理由，这个理由可能就是法律风险。2004年4月26日，TCL通过认购法国阿尔卡公司股权，与其组建合资企业TA从事手机及相关产品和服务的研发、生产及销售，并利用此次收购进军国际市场。这也是中国在全球范围内首次整合国际大公司的手机业务。然而事与愿违，2004年8月31日合资公司TA正式投入运营后，TCL国内手机销售量下降了23.3%，毛利润同比下降了58.6%，2005年的第一季度的亏损超过了TCL在彩电领域的亏损。2005年的第三季度，TCL通讯的亏损额是4.6亿港元，在前三个季度，TCL通讯净亏损额达到16.01亿港元，占集团亏损总额的80%以上。直至2005年的5月，阿尔卡特正式宣布退出TA的经营与管理。但按照双方的协议约定，阿尔卡特离开之后，它将独自承担4亿元的亏损。

随着我国市场经济体制的不断完善，企业的经济行为越来越严格地受到法律的规范和约束。随着企业经济活动的日益复杂化，市场竞争更加激烈，市场竞争在给企业带来发展机遇的同时，也带来了日益增多的风险。而法律风险无时无刻不存在企业及企业管理人员、工作人员身边，如果对于法律风险估计不足或处理不当，不仅会给企业带来经济上的损失，甚至会造成严重的法律后果。因此，法律风险防范是企业参与市场竞争、实现企业经营目标的最基本要求，也是企业及个人发展壮大、可持续发展的重要保障，对推动企业依法决策、依法经营和依法维护自身合法权益，将起到积极的促进作用。下面我们就针对企业中常见法律风险及防范技巧进行必要的了解和探讨。

目录第一章：招标人的法律风险及防范第一节：招标阶段的法律风险及防范一、应当招标未招标二、排斥潜在投标人三、招标文件制作不规范四、串通投标人第二节：评标阶段法律风险一、确定的中标人非评标委员会依法推荐的人二、评标委员会成员的组成

第三节：中标后的法律风险一、无正当理由改变中标结果二、签订阴阳合同第二章：人力资源法律风险及防范第一节：聘用阶段的法律风险及防范一、劳动合同签订二、劳动合同无效三、社保无法缴纳四、双重劳动关系五、竞业限制与商业秘密六、合同及相关文件的签订

第二节：在职阶段的法律风险及防范一、试用期二、违约责任三、工时制度及加班四、年休假制度五、各种节假日第三节：离职阶段法律风险及防范一、如何辞退违规员工二、支付经济补偿金的情形三、不予支付经济补偿金的情形四、依据规章制度解除劳动关系

第三章：合同法律风险及防范第一节：合同签订过程中的法律风险一、合同的形式二、合同的条款三、合同的无效四、特殊合同的订立第二节、合同履行过程中的法律风险一、企业内部合同审批流程二、证据的制作与保留第四章：重大安全生产事故的防范第一节：安全生产事故的危害

第二节：安全生产事故的防范措施第三节：安全生产事故导致的刑事责任第四节：安全生产事故的处理程序第五章:民间借贷的风险第一节：借款协议的书写第二节：出借款交付方式第三节：违约定还款期限的如何确定还款日，是否可以要求支付利息第六章：离婚财产分配第一节：共同财产的界定第二节：离婚时财产的分配第三节：夫妻间过错责任的赔偿

第一章：招标人的法律风险及防范第一节：招标阶段的法律风险及防范一、应当招标未招标案例回放：某市级重点工程建设项目需采购一批工程设备，因时间比较紧急，项目业主未经招标便直接与之前合作过的A厂家签订了设备采购合同，合同价格为385万元人民币。后考虑到该批设备采购金额较大，属于法定必须招标的范围，项目业主于是决定补办招标投标手续。于是，项目业主在招标代理公司的配合下，由A厂家自行邀请了另外两家企业配合“投标”，经过评标委员会的“评审”，最终A厂家以综合评分最高而获得“中标”资格。双方根据“中标结果”重新签署了设备采购合同，合同价格仍然为385万元。

后来在工程竣工审计时，审计人员发现设备实际交货日期早于招投标和签约日期，最终，项目业主虚假招标的行为受到了有关部门的查处。法律解读：《招投标法》第3条规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。第四条明确规定，任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

第四十九条的相关规定，必须进行招标的项目不招标或规避招标的，责令限期改正，可以处项目合同金额千分之五以上千分之十以下的罚款，对于国有投资项目的主管人员还将给予处分。律师建议：?对应招标的项