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高校科研成果转化项目管理方案

一、总则

（一）背景与意义

当前，科技创新已成为推动社会经济发展的核心驱动力。高校作为知识创新的策源地和人才培养的高地，拥有丰富的科研成果资源。然而，这些成果往往停留在实验室阶段或学术论文层面，未能有效转化为现实生产力，服务于国家战略和产业升级需求。为此，建立一套科学、规范、高效的科研成果转化项目管理方案，对于打通从“科技强”到“产业强”的关键堵点，提升高校服务社会能力，实现科研价值，具有至关重要的现实意义和战略价值。本方案旨在系统梳理转化流程，明确各方职责，优化资源配置，降低转化风险，提高成果转化的成功率与效益。

（二）适用范围

本方案适用于本校范围内各类科研成果（包括但不限于技术发明、实用新型、外观设计、计算机软件、集成电路布图设计、非专利技术、技术秘密、以及具有应用前景的基础研究发现等）的转化项目管理活动。涉及校内各学院、科研机构、职能部门、科研人员以及参与转化的外部合作方。

（三）指导思想

以国家相关法律法规及政策导向为指引，坚持市场需求为导向，以提升科研成果转化效能为核心，强化校企协同，鼓励多元参与，优化转化路径，完善激励机制与容错机制，营造良好的成果转化生态，促进科技与经济深度融合。

（四）基本原则与目标

1.市场导向，需求牵引：紧密结合产业发展需求和市场动态，优先转化具有良好市场前景和产业带动作用的科研成果。

2.规范高效，权责明晰：建立健全项目管理流程，明确各参与主体的权利与责任，确保转化过程规范有序。

3.鼓励创新，宽容失败：激发科研人员和转化服务人员的积极性与创造性，建立科学的风险评估与容错机制。

4.开放合作，协同共赢：积极引入外部资源，推动产学研深度合作，实现高校、科研人员、企业及社会的多方共赢。

5.效益优先，注重长远：在追求经济效益的同时，兼顾社会效益和生态效益，推动科技成果持续健康转化。

二、组织与职责

（一）学校层面

1.科研成果转化工作领导小组：由学校主要领导牵头，分管科研、产业、人事、财务等工作的校领导参与。负责审定学校成果转化的重大政策、发展规划；统筹协调解决转化工作中的重大问题；审批重大转化项目。

2.科研成果转化管理办公室（以下简称“转化办”）：作为领导小组的常设办事机构，可设在科研管理部门或单独设立。负责日常成果转化工作的组织、协调、指导与服务。具体职责包括：政策制定与解读、项目发掘与储备、转化模式选择与指导、合作洽谈组织、合同审核与管理、知识产权运营、转化收益分配协调、数据统计与上报、政策宣传与培训等。

（二）学院（系、所）层面

1.学院科研成果转化工作小组：由学院主要负责人任组长，分管科研工作的负责人、科研秘书、骨干教师代表组成。负责本单位成果转化工作的具体实施，包括成果梳理、项目推荐、组织教师参与转化、协调解决本单位转化项目中的具体问题等。

2.科研人员：是科研成果的创造者和主要转化主体之一。负责提供可转化的科研成果，参与成果价值评估、转化方案制定、技术指导与服务，遵守转化过程中的各项规定，维护学校和自身合法权益。

（三）其他相关部门

1.财务部门：负责转化项目经费的管理、转化收益的核算与分配、相关税费的代扣代缴等。

2.人事与人才部门：负责将科研成果转化业绩纳入科研人员的考核评价体系，作为职称评聘、评优评先、岗位聘任的重要依据；会同转化办制定成果转化奖励及激励措施。

3.审计与纪检监察部门：负责对转化项目的经费使用、收益分配、合同履行等情况进行监督与审计，确保合规性。

4.法务部门/法律顾问：负责转化合同的法律审查，提供法律咨询服务，协助处理知识产权纠纷及其他法律事务。

5.资产经营公司/大学科技园/技术转移中心：作为学校科技成果转化的市场化运作平台，负责承接具体的成果转化项目，进行市场化培育、孵化、股权投资、技术推广等。

三、项目全流程管理

（一）项目发掘与培育

1.成果征集与筛选：转化办与各学院定期或不定期征集潜在的可转化科研成果，建立成果信息库。对征集到的成果进行初步筛选，重点关注技术成熟度、市场前景、创新性、知识产权状况等。

2.早期培育与孵化：对于具有较好潜力但尚不成熟的成果，可通过设立校内培育基金、提供创业导师指导、对接孵化器资源等方式，支持其进行中试熟化、原型优化、市场调研等，提升转化可能性。

3.知识产权梳理与保护：在成果发掘阶段即同步进行知识产权状况评估，对于有转化价值的成果，指导科研人员及时申请专利、软件著作权等知识产权，构建完善的知识产权保护体系。

（二）可行性论证与立项

1.项目申报：科研人员或学院可向转化办提交科研成果转化项目申报书，内容应包括成果简介、知识产权状况、市场分析、转化目标、实施方案、预期效益、风险分析等。

2.可行性论证：转化办组织