企业计划制订原则与方法精要.pdfVIP

(二)制订企业计划的原则

1.可行性与创造性相结合的原则

由于环境的变化具有一定的客观规律性，对企业来说许多环境因素都是不的，虽然

企业对环境具有一定的能动性，但每个企业对环境的能动作用毕竟是有限的。企业在制订

经营计划时，往往会受到种种主客观条件的约束，企业在确定计划期目标时必须考虑各种关

键性限制条件，据此提出各种可行性方案，最度地发挥创造性，实现企业最大利益。

2.短期计划和长期计划相结合的原则

企业的长期计划规划着企业发展的总方向、总目标，短期计划是企业长期计划的分步实

施。如果缺乏长期计划，就会使企业失去更大的发展机会。

目光短浅，着眼于短期利益，一旦环境发生变化，企业会由于缺乏对环境因素的充分认

识和趋势分析而陷入局面。如果没有详细、具体的短期计划，对企业实际活动的指导、

控制作用就会减弱。因此，企业必须长、短期计划相结合，以长期计划为总目标，分阶段完

成企业任务。

3.稳定性与灵活性相结合的原则

企业的经营计划在计划期内必须具有相对的稳定性。因为任何计划方案都是在与

科学预测的基础上制定的，都充分考虑了各种不确定因素所带来的及所采取的措施，对企

业的活动有一定的指导作用。正是因为计划具有相对稳定性和指导作用，才成为企业控制的

根本依据。但由于未来的不确定性和可能所带来的差错，再科学的预测也难免有偏差，因此，要

求企业计划具有相对的灵活性，使企业能有应对环境变化的，不使经营计划成为自

己的枷锁，必须做适时的调整，从而实现企业目标。

(三)编制经营计划的方法

企业借助一定的计划方法，才能把计划任务和原则转化为指导实际行动的具体计划指

标。科学的计划方法是提高计划水平的重要保证。由于计划与决策具有密切联系，因此，许

多决策方法同样适用于计划。

1.滚动计划法

在编制计划时，一般难以对未来一个时期多种影响计划实现的因素做出准确的预测，因

而制订出来的计划往往不能完全符合未来的实际。为使计划保持有效性，必须进行主动调

整。滚动计划是一种连续灵活、有弹性的计划形式。根据一定时期计划执行情况，通过定期

的调整依次将计划时期顺延，再确定计划的内容。

运用滚动计划法计划期可长可短，若是年度计划则按季度滚动，若是中、长期计划则按

年滚动。

2.PDCA循环法

PDCA循环法，就是按照计划(n)、执行(do)、检查(check)和处理(action)四个阶段的顺

序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。这种方法的主要内容是：在计划阶段

确定企业经营方针、目标，制订经营计划，并把经营计划的目标和措施到企业、

各环节。在执行阶段将制订的各项具体计划，按、各环节进行组织实施。在检查阶

段要找出实际与目标之间存在的差距并确定。在处理阶段要根据检查的结果，采取措

施，纠正偏差，并转入新循环。每一次循环都有新的内容和要求，完成一个循环就应解决一些问

题，使计划水平有进一步提高。企业各个层次的计划都实行PDCA循环。可以使计划的编制、

执行、控制有机结合起来，提高企业的计划实效。

3.综合平衡法

平衡法是计划工作的基本方法，该方法研究如何正确确定企业生产经营活动中的一些主要

比例关系，并使这些协调一致。如资源分配关系，包括人力、财力、物力的分配，保证与

计划任务相平衡;投入产出关系，即生产与投入、消耗与成果、费用与效益的关系;整体与局

部关系，指企业整体发展与、各环节间平衡协调的关系及供给与需求、收入与支出

之间的关系等。

企业综合平衡的任务，就是在企业生产经营活动的复杂联系中寻求最优比例，并在此基

础上确定最优的发展速度、最优的经济效果，把比例、速度、效果三者统一起来。这需要

综合考虑影响企业生产经营活动的各项因素，通过反复制订科学的计划，对企业经营活

动进行指导、监督、控制和协调，从而实现企业综合平衡的要求，取得最佳经济效益。

(四)企业经营计划的目标管理

1.目标管理的含义与特点

(1)目标管理的含义。所