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管理会计短期经营决策练习题册

前言：为何短期经营决策是管理会计的核心能力？

在瞬息万变的市场环境中，企业管理者每日都需面对层出不穷的经营抉择：是否接受特殊订单？亏损产品应否停产或转产？有限资源如何最优配置？这些决策往往不涉及长期战略布局，却直接影响企业当期利润乃至持续运营的能力，这便是管理会计中“短期经营决策”的核心范畴。它要求管理者以财务数据为基石，结合非财务信息，运用科学方法快速识别关键因素，权衡利弊，做出最优选择。

本练习题册旨在通过系统的习题训练，帮助学习者深化对短期经营决策基本原理、核心方法与实用技巧的理解与应用。我们坚信，理论的光芒唯有在实践的打磨下才能真正闪耀，而精心设计的习题，正是连接理论与实务的桥梁。

一、短期经营决策练习题册的核心价值与特点

本练习册并非简单的题目堆砌，而是基于管理会计教学与实践经验，精心构建的一套系统化训练工具。其核心价值与特点体现在：

1.紧扣核心知识点：严格围绕短期经营决策的关键领域，如贡献边际分析、本量利分析、相关成本与无关成本的辨识、各类专项决策（生产、定价、存货等）的方法与应用。

2.题型丰富多样：涵盖概念辨析、单项选择、多项选择、判断说明、计算分析及综合案例等多种题型，全面考察学习者对知识的记忆、理解、应用、分析及综合能力。

3.注重实务导向：题目设计力求贴近企业实际经营场景，数据来源与情境设定模拟真实决策环境，培养学习者解决实际问题的思维与能力。

4.解析详尽深入：不仅提供标准答案，更配有思路清晰、步骤完整的解析过程，帮助学习者知其然，更知其所以然，举一反三，触类旁通。

二、练习册核心内容模块概览

模块一：短期经营决策基础概念与方法

本模块旨在夯实学习者的理论基础，确保对决策分析的基本前提、原则与通用方法有清晰认知。

*核心决策问题：

*如何区分相关成本与无关成本？在不同决策情境下，哪些成本项目通常被视为相关成本（如增量成本、边际成本、机会成本、专属成本等），哪些则属于无关成本（如沉没成本、共同成本等）？

*贡献边际的内涵是什么？其在短期经营决策中为何具有核心地位？贡献边际总额、单位贡献边际、贡献边际率等指标如何计算与应用？

*本量利分析的基本模型是什么？如何运用本量利分析原理进行保本点预测、保利点预测以及利润敏感性分析，为决策提供支持？

*典型习题示例：

*概念辨析：“在是否接受特殊价格追加订货的决策中，现有产品的固定成本是相关成本。”请判断该说法的正误，并说明理由。

*计算分析：已知某企业只生产一种产品，单价、单位变动成本、固定成本总额及当前产销量已知。要求计算该产品的单位贡献边际、贡献边际率、保本量、保本额，并分析若单价或单位变动成本发生一定幅度变化，对保本点及利润的影响。

*相关成本辨识：某公司正考虑是否将一闲置设备出租。在决策时，该设备的原值、已提折旧、当前市场变现价值、预计未来租金收入、出租期间的维护费用等，哪些是相关成本？

模块二：生产决策专题

生产决策是短期经营决策的重中之重，涉及企业资源的最优利用与生产效率的提升。

*核心决策问题：

*生产什么：在企业拥有剩余生产能力或面临多种产品选择时，如何运用贡献边际分析法或单位资源贡献边际分析法选择最优产品组合或优先生产的产品？

*生产多少：在单一产品或多种产品条件下，如何确定实现目标利润的产销量？若存在资源限制（如材料、人工、设备工时等），如何进行优化安排以实现利润最大化？

*如何生产：零部件是自制还是外购？不同工艺方案如何选择？这类决策通常涉及差量分析法的应用。

*亏损产品是否停产或转产：对于亏损产品，是立即停产，还是继续生产，或是将其生产能力转产其他产品？关键在于分析其贡献边际是否为正，以及转产方案的可行性。

*典型习题示例：

*产品选择决策：企业现有剩余生产能力可用于生产A产品或B产品，两种产品的单位售价、单位变动成本、单位产品消耗的关键资源（如机器工时）已知。要求分别用贡献边际总额法和单位资源贡献边际法做出生产何种产品的决策，并比较两种方法的结论。

*自制或外购决策：企业每年需要某种零件若干件，自制方案的单位变动成本、专属固定成本已知；外购方案的单价已知，且若外购可将剩余生产能力出租获得租金收入。要求运用差量分析法或相关成本分析法做出自制还是外购的决策。

*亏损产品决策：企业生产甲、乙、丙三种产品，其中丙产品当前亏损。给出三种产品的销售收入、变动成本、固定成本（部分为专属，部分为共同）等数据。要求分析丙产品是否应停产，若停产，企业整体利润将如何变化？若将丙产品生产线转产丁产品，丁产品的预计销售收入、变动成本已知，要求分析转产方案是否可行。

模块三：定价决策专题

定价决策直接关系到产品的市场竞争