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2025年医院药械科个人年终总结

2025年是医院药械科深化管理改革、推动智慧化转型的关键一年。作为科室核心成员，我始终以“保障临床需求、严控质量安全、提升管理效能”为目标，围绕药品、医疗器械、医用耗材全生命周期管理主线，深度参与制度优化、流程再造、信息化升级等重点工作，在实践中积累经验，在挑战中突破瓶颈。现将全年工作情况总结如下：

一、药品全周期管理：从“保供应”到“精调控”的质效跃升

药品管理是药械科的基础职能，2025年重点聚焦“动态供应保障、特殊药品管控、药库效能优化”三大方向，实现从“被动保障”向“主动调控”的转变。

1.供应保障：构建多维度应急机制，确保临床用药稳定