（66页PPT）国际投资学理论与实训教程第3章跨国公司.pptVIP

案例：合同参与目标企业销售管理合同的其中一种就是专利合同（patentlicensecontract）。例如，外国如果在华没有取得专利权或未与我国当事人达成协议，允当事人使用其专利技术，则这种专利产品不能出口，这种技术也不能出口。实际案例：水胶炸药这一专利是美国的。我国技术人员在查阅资料时获得了这一专利的公开材料。于是闭门研究，破译了其技术秘密，生产出了合格的水胶炸药。一位港商购买了该产品。因我方不知道美国专利在香港也受保护，就同意了向港商出售该产品。在天津装船后，被专利所有人通知不。美国的专利权人在其请求中的要价很高，但我方不能不履行同港商的合同，就只好大幅度降价，以便港商在港支付专利权人的专利费用。

这样我方的原来就某省市场时价低销售价格现在就更低了，造成很大损失。故我方研制厂家应向美方专利权人订协议，方可研制生产。

第四节跨国公司的组织管理一、跨国公司的企业组织形态按照企业的组织形态母公司分公司子公司避税地公司一、跨国公司的企业组织形态母公司指通过拥有其他公司一定数量的股权，或通过协议方式能够实际上控制其他公司经营管理决策的公司，使其他公司成为自己的附属公司。分公司是总公司根据需要在海外设置的分支机构，不具备法人资格，在法律上和经济上都不具有独立性，而只是总公司的一个组成部分一、跨国公司的企业组织形态子公司是指经济和法律上具有独立法人资格，但投资和生产经营活动受母公司控制的经济实体。避税地是指那些无税或税率很低，对应税所得从宽解释，并具备有利于跨国公司财务调度的制度和经营的各项设施的国家和地区。著名的国际避税地有：百慕大群岛、巴哈、巴拿马、巴巴多斯、瑞士、卢森堡、香港转移价格的实施高税国子公司避税地公司专利、无形资产转让费、管理费，服务费等高税国子公司避税地公司高价卖出原材料等低价卖出成品*高息贷款转移价格被广泛用于跨国公司技术、资本等要素转让和原料、中间产品和最终产品的贸易。案例：2008年中国吸收FDI前十名来源地*数据来源：商务部网站—利用外资统计原题为:2008年1-12月全国吸收外商直接投资情况其他中国按国别(地区)分实际外商投资额20092010总计9003267亚洲60645317759215中国香港46075476056677拉丁美洲14684331352563维尔京群岛11298581044734欧洲549529592183新加坡360484542820日本410497408372北美洲367672401372美国255499301734韩国270007269217开曼群岛258189249880中国台湾188055247574大洋洲及太平洋岛屿252877232777萨摩亚202003177333非洲130969127992法国65365123820毛里求斯11037892884荷兰7412891449德国12165788840二、跨国公司的组织结构从企业的发展水平和参与经济全球化程度看，跨国公司有三种形态：出口部国际业务部跨国公司全球性组织结构（最重要）：跨国公司可以分别按职能、产品、地区设立总部，也可以将职能、产品、地区三者作为不同的维度建立的矩阵结构。二、跨国公司的组织结构出口部在总公司下设立一个出口部的组织形式，以全面负责管理国外业务。国际业务部在总部下面设立国际业务部的组织形式，总管商品输出和对外投资，监督国外子公司的建立和经营活动。跨国公司全球性组织结构*出口部国际业务部全球性组织机构早期。国外活动规模小，一般仅限于出口。国外子公司数目增多，需加强协调和控制。国际业务部总管出口和对外投资，监督国外子公司的建立和经营。职能总部产品线总部地区总部矩阵结构跨国公司组织结构的调整和变化与跨国公司的发展阶段密切相关。（一）国际业务部组织结构（二）全球性产品组织结构（三）全球性地区组织结构（四）全球性职能组织结构（五）混合式组织结构（六）全球矩阵式组织结构三、当前跨国公司最新组织结构的特点1、组织结构能够多角度观察分析外部环境2、子公司分布广泛，但相互依存紧密3、管理层次趋于减少4、灵活的决策过程5、跨国联盟将成为跨国公司发展的新趋势第五节跨国公司的经营战略一、跨国公司选某省市场的策略（一）无差异营销（二）差异化营销（三）集中营销二、跨某省市场