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中层管理年度考核合同协议

本合同由以下双方于______年______月______日在______签订：

甲方（企业）：[企业全称]

法定代表人/授权代表：[姓名]

地址：[企业地址]

乙方（中层管理人员）：[姓名]

身份证号码：[身份证号码]

地址：[个人地址]

鉴于甲方需要对中层管理人员进行年度绩效考核，以提升管理团队整体能力和企业绩效；乙方作为甲方中层管理人员，愿意接受甲方的年度绩效考核，并根据考核结果改进工作。双方本着平等自愿、公平公正的原则，经友好协商，达成如下协议：

第一条考核目的

本协议旨在建立科学、公正、透明的年度绩效考核机制，客观评价乙方在考核年度内的工作绩效、工作能力和工作态度，促进乙方能力的提升和绩效的改进，最终实现甲方的战略目标。

第二条考核内容

本次年度绩效考核主要围绕以下三个方面展开：

1.工作绩效：评估乙方在考核年度内是否完成了既定的工作目标，以及完成的质量和效率，包括但不限于[根据具体岗位和目标填写，例如：销售额、利润率、成本控制、项目完成情况、团队绩效等]。

2.工作能力：评估乙方在专业技能、管理能力、领导能力、沟通能力、创新能力等方面的表现，包括但不限于[根据具体岗位和需求填写，例如：是否能够有效带领团队、制定和执行战略、解决问题、推动变革等]。

3.工作态度：评估乙方在考核年度内的责任心、敬业精神、团队合作精神、执行力、学习态度等方面的表现，包括但不限于[根据具体岗位和需求填写，例如：是否能够积极承担工作任务、认真对待工作、与同事和谐相处、服从安排、不断学习提升等]。

第三条考核标准

1.工作绩效：甲方将根据乙方所在岗位的职责和考核年度初制定的工作目标，设定具体的、可量化的考核指标，作为评价乙方工作绩效的主要标准。考核指标包括但不限于[根据具体岗位和目标填写，例如：销售额增长率达到20%、项目按时完成率达到95%等]。

2.工作能力：甲方将根据乙方所在岗位的核心能力要求，制定相应的考核标准，并采用行为锚定评分法或相关评估工具进行评估。考核标准包括但不限于[根据具体岗位和需求填写，例如：能够制定可行的团队发展计划、能够有效解决跨部门冲突等]。

3.工作态度：甲方将通过自我评价、上级评价、下属评价、同事评价等多种方式，结合具体的行为事例，对乙方的工作态度进行评估。评估标准包括但不限于[根据具体岗位和需求填写，例如：积极参与公司组织的培训、主动帮助新员工等]。

4.企业文化建设：甲方将评估乙方在考核年度内是否认同并践行企业的价值观和文化，是否能够积极营造良好的团队氛围，是否能够推动企业文化的传播和落地。

第四条考核方法

甲方将采用[根据企业实际情况选择填写，例如：目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡、360度评估、行为事件访谈法等]相结合的方式进行年度绩效考核。

第五条考核流程

1.制定考核计划：甲方在考核年度开始前，制定年度绩效考核计划，明确考核时间、考核内容、考核标准、考核方法等，并提前通知乙方。

2.沟通考核目标：甲方与乙方就年度考核目标进行充分沟通，确保双方对考核目标的理解一致，并协助乙方制定实现目标的具体计划。

3.收集考核信息：在考核年度内，甲方通过[根据具体方法填写，例如：定期工作汇报、项目报告、客户反馈、360度评估问卷等]等多种渠道，收集乙方的考核信息。

4.实施考核评估：在考核年度结束后，甲方根据考核标准和方法，对乙方的工作绩效、工作能力和工作态度进行综合评估，形成考核结果初稿，并与乙方进行初步沟通。

5.反馈考核结果：甲方在[根据企业规定填写，例如：考核年度结束后一个月内]将正式的考核结果反馈给乙方，并安排双方进行正式的考核结果沟通会议，帮助乙方认识自身的优势和不足。

6.制定改进计划：乙方在收到考核结果后，根据考核结果中提出的改进意见，制定个人绩效改进计划，并报甲方备案。乙方将采取措施提升自身能力和绩效，并在下一考核周期内得到改善。

7.考核结果应用：甲方将根据考核结果，在[根据企业规定填写，例如：薪酬调整、晋升和调岗、培训和发展、绩效改进等方面]对乙方进行相应的处理。

第六条协议的生效、变更和终止

1.生效：本协议自双方签字盖章之日起生效。

2.变更：本协议的变更需要双方协商一致，并签署书面协议。

3.终止：本协议在考核年度结束后自动终止，或者双方协商一致终止。

第七条争议解决

双方在履行本协议过程中发生的争议，应当通过友好协商解决；协商不成的，可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第八条其他

本协议未尽事宜，由双方另行协商解决。本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。本协议自签订之日起生效。