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学校后勤副校长述职报告

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

时光荏苒，转眼间一学年的工作已近尾声。在过去的一年里，我始终秉持“服务育人、管理育人”的宗旨，在学校党政领导班子的正确带领下，在各部门的大力支持与配合下，与后勤全体同仁一道，围绕学校中心工作，聚焦师生急难愁盼问题，扎实推进各项后勤保障与服务工作。现将本年度主要工作情况、存在问题及未来设想向大家作一汇报，请予审议。

一、强化安全管理，筑牢校园安全防线

安全是学校发展的生命线，后勤工作始终将安全放在首位。

一是健全安全管理体系。我们进一步完善了校园安全管理制度，细化了各类应急预案，确保责任到人、落实到位。定期组织安全工作会议，分析研判安全形势，部署阶段性安全重点任务。

二是深化隐患排查整治。坚持日常巡查与专项检查相结合，重点对校舍建筑、消防设施、水电管网、特种设备、食品卫生等关键领域进行细致排查。对发现的安全隐患，建立台账，明确整改时限和责任人，确保隐患及时消除，为师生营造了安全稳定的校园环境。

三是加强安全教育宣传。配合相关部门，通过多种形式开展交通安全、消防安全、食品安全、防溺水、防踩踏等安全教育，提升师生安全防范意识和自救互救能力。

二、优化服务保障，提升服务育人水平

后勤工作的核心在于服务。我们始终坚持以师生为中心，努力提升服务质量与效率。

一是提升餐饮服务品质。持续关注师生饮食健康与口味需求，加强食材采购、储存、加工等环节的监管，确保饮食安全。积极听取师生意见建议，适时调整菜品结构，努力为师生提供营养均衡、品种多样的餐饮服务。

二是改善住宿生活条件。加强学生公寓和教师宿舍的日常管理与维护，及时处理报修，保障水电供应。努力营造整洁、文明、和谐的住宿环境，关注学生住宿期间的生活需求与身心健康。

三是保障教学科研运行。做好教学用品的采购、分发与管理，确保教学活动正常开展。加强对实验室、功能教室等场所的设施设备维护，为科研工作提供有力支持。

四是优化校园环境建设。持续推进校园绿化、美化、净化工作，加强校园环境卫生保洁，努力打造生态优美、整洁有序的校园环境，发挥环境育人的潜移默化作用。

三、推进精细化管理，提高资源使用效益

面对有限的资源，我们致力于通过精细化管理，实现资源的优化配置和高效利用。

一是加强资产管理。规范资产入库、登记、使用、维护、报废等流程，确保资产账实相符，提高资产使用效益，防止国有资产流失。

二是严格财务制度执行。坚持勤俭办学方针，严格执行各项财务制度和采购规范，加强经费预算与支出管理，力求把每一分钱都用在刀刃上，提高资金使用效益。

三是推进节能降耗工作。积极宣传节能环保理念，推广使用节能设备和技术，加强水电使用管理，努力降低办学成本，建设节约型校园。

四、加强队伍建设，提升后勤团队素养

后勤队伍是做好后勤工作的基础。我们注重团队建设，努力提升队伍的整体素质和业务能力。

一是强化思想引领。组织后勤人员学习相关政策法规和业务知识，增强服务意识、责任意识和廉洁自律意识。

二是提升业务技能。鼓励和支持后勤人员参加各类业务培训和技能竞赛，不断提升专业素养和实操能力，更好地适应工作需求。

三是营造和谐氛围。关心后勤职工的工作与生活，努力为他们解决实际困难，增强团队凝聚力和向心力，打造一支爱岗敬业、乐于奉献、业务精湛的后勤队伍。

五、存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我也清醒地认识到工作中仍存在一些不足：

一是精细化管理水平有待进一步提升。部分工作环节的管理还可以更细致、更规范，服务的精准度和个性化有待加强。

二是服务创新意识有待增强。面对新形势下师生不断增长的服务需求，有时思路还不够开阔，创新举措不多。

三是后勤队伍结构和专业能力仍需优化。部分岗位人员的专业技能和服务理念与新时代后勤工作的要求还有差距。

六、未来工作思路与努力方向

针对以上不足，结合学校发展规划，未来我将重点从以下几个方面努力：

一是持续深化安全管理。进一步压实安全责任，完善长效机制，常态化开展安全隐患排查治理，坚决守住安全底线。

二是着力提升服务品质。深入调研师生需求，创新服务模式，优化服务流程，提升服务的智能化、便捷化水平，努力打造师生满意的后勤服务。

三是不断推进管理创新。积极学习借鉴先进管理经验，运用信息化手段提升管理效能，深化精细化管理，向管理要效益。

四是加强队伍专业建设。加大培训力度，优化队伍结构，提升后勤人员的专业素养和综合能力，为后勤工作的可持续发展提供人才保障。

五是积极争取各方支持。努力争取上级政策和资金支持，逐步改善办学条件，为学校的高质量发展提供更坚实的后勤保障。

各位领导，各位同仁，后勤工作繁杂琐碎，但责任重大。回顾过去一年的工作，虽然取得了一些成绩，这得益于学校领导的正确决策，得益于各部门的理解与配合，更得益于全体后勤同