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分公司管理流程制度
一、组织架构与职能划分
分公司组织架构设置需以总部战略为导向，结合区域市场特性及业务规模确定，原则上设置综合管理部、市场拓展部、运营服务部、财务管理部四大核心部门，特殊业务类型可增设专项事业部（需报总部审批备案）。各部门职能边界及协同规则如下：
（一）综合管理部
负责分公司行政事务、人力资源、后勤保障及制度执行监督。具体职责包括：1.统筹办公场地管理（含租赁、装修、设备采购及维护），确保办公环境符合总部VI标准及安全规范；2.制定年度人力资源规划，经总部审核后实施人员招聘、培训、绩效考核及劳动关系管理；3.编制分公司制度汇编，定期组织制度宣贯与执行检查，每
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