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工程项目管理计划编制参考模板

一、适用范围与项目类型

二、计划编制全流程操作指南

（一）前期准备：明确基础信息与编制依据

组建编制团队

明确项目负责人（项目经理）为计划编制第一责任人，牵头组建跨专业编制小组，成员应包括技术负责人（技术负责人）、造价工程师（造价工程师）、安全工程师（安全工程师）、质量工程师（质量工程师）及各专业施工负责人（施工负责人）等关键岗位人员。

分配编制任务：根据专业分工，明确各模块（如进度、成本、质量等）的编写责任人及完成时限。

收集基础资料

获取项目立项批复文件（可研报告、立项通知书等）、设计图纸（初步设计/施工图设计）、招标文件（含工程量清单、技术规范）、合同文本（施工合同、采购合同等）及法律法规标准（如《建设工程项目管理规范》GB/T50326）。

现场踏勘：收集场地地质条件、周边环境、交通水电接入点等一手资料，识别潜在制约因素。

确定编制原则

合规性：符合国家及地方工程建设的法律法规、政策要求及行业标准。

科学性：采用合理的计划方法（如WBS工作分解、关键线路法CPM），保证目标可量化、路径可操作。

动态性：预留计划调整空间，明确变更触发条件及审批流程。

（二）核心内容编制：分模块细化管理要求

1.项目概况与管理目标

项目基本信息：明确项目名称、建设地点、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位，以及建设规模（建筑面积、长度、容量等）、主要功能（如住宅、厂房、公共设施等）。

管理目标：制定SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）的目标，例如：

工期目标：总工期日历天，计划开工日期年月日，竣工日期年月日；

质量目标：单位工程合格率100%，达到优质工程标准（如“市优质结构工程”）；

成本目标：总投资控制在万元以内，动态偏差率≤±3%；

安全目标：杜绝重伤及以上安全，轻伤频率≤1‰；

环保目标：施工扬尘、噪声、废弃物排放达标率100%。

2.项目范围管理

范围界定：通过WBS（工作分解结构）将项目逐层分解至可管理的工作包（如：1.0地基与基础→1.1土方开挖→1.1.1基坑支护→1.1.1.1钻孔灌注桩施工），明确各工作包的内容、交付成果及验收标准。

范围控制：制定范围变更管理流程，明确变更申请（提交《工程变更申请单》）、评估（技术/成本/工期影响）、审核（项目经理及监理单位审批）、确认（建设单位书面同意）的步骤，避免范围蔓延。

3.进度计划管理

进度计划编制：

采用横道图（甘特图）展示总进度计划及月/周滚动计划，明确关键节点（如“地基验收”“主体封顶”“竣工验收”）；

应用网络计划技术（CPM/PERT）识别关键线路，计算总时差，优化资源配置（如劳动力、机械投入）。

进度控制措施：

建立进度跟踪机制：每周召开进度例会，对比计划与实际完成量（如“本周计划完成混凝土浇筑500m3，实际完成480m3”），分析偏差原因（如天气影响、材料供应滞后）；

制定赶工措施：针对关键线路延误，采取增加资源、延长作业时间、优化施工工艺等方法，必要时调整计划并报相关方审批。

4.成本计划管理

成本估算与分解：

根据工程量清单、定额信息及市场价，编制分部分项工程成本估算（如“钢筋工程：元/t，总量t，合计万元”）；

按成本构成分解为人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费、规费、利润及税金等，形成《项目成本分解表》。

成本控制措施：

实行“量价双控”：材料采购实行比价制度，限额领料；人工费采用单价承包或计件工资；

动态成本监控：每月编制《成本分析报告》，对比实际成本与计划成本，偏差率超±2%时启动预警，制定纠偏措施（如优化施工方案、减少返工）。

5.质量计划管理

质量保证体系：明确质量管理体系（如ISO9001），建立“建设单位-监理单位-施工单位-班组”四级质量控制网络，配备专职质量工程师（质量工程师）。

质量控制点设置：针对关键工序（如“防水工程”“钢筋连接”“混凝土浇筑”）和特殊过程（如“焊接”“无损检测”），设置质量控制点，明确检查标准、方法及责任人。

质量通病防治：列出常见质量通病（如“墙体裂缝”“地面空鼓”）及防治措施，例如：“墙体裂缝防治：采用加气混凝土砌块时，严格控制含水率≤15%，每日砌筑高度≤1.8m”。

6.资源与沟通管理

资源计划：编制劳动力需求计划（按工种、分阶段）、材料需求计划（规格、数量、进场时间）、机械设备需求计划（型号、数量、进退场时间），明确资源来源（自有/租赁）。

沟通机制：制定沟通计划，明确沟通内容（如进度、质量、安全问题）、沟通方式（例会、专题会、报告）、沟通频率（周例会、月度会）及参与方（建设单位、监理单位、施工单位、设计单位），例如：“每周五下午召开项目协调会，由项目经理主持，各专业负责人汇报本周工作，解决交叉作业问题”。

7.风险与安全