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2021年度目标管理绩效考评

工作方案

根据《**公司目标管理、绩效考评暂行办法》（文号）文件精神，以及公司财务负责人委派管理、推行企业经理层任期制和契约化管理有关要求，公司开展2021年度目标管理、绩效考评工作。

一、考评范围和考核对象

1.部室、所属单位考评；

2.部室负责人考评；

3.派驻所属单位领导班子成员考评；

4.一般员工考评。

入职6个月以上员工均为考核对象，包括公司总部人员、事业部人员和派驻人员管理部人员，借调到我司人员参照执行。

二、考评机构

1.2021年度公司目标管理绩效考评工作领导小组

成立2021年度目标管理绩效考评工作领导小组（以下简称“考评领导小组”），负责组织、领导部室和所属单位的目标管理、考评结果的审定等工作。成员如下：

1

组长：***

副组长：***、***

成员：***、***、***

2.2021年度公司目标管理绩效考评办公室

考评领导小组下设目标管理绩效考评办公室（以下简称“考评办公室”），负责年度考评的具体工作。成员如下：

主任：***

副主任：***、***、***

组员：***、***、***、***、***、***、***、***、***

3.协助部室

公司党群人事部协助考评办公室做好公司目标管理绩效考评日常管理工作。

三、工作安排

1.提交年度工作总结。各部室、所属各单位对照年初目标责任进行总结，逐项报告年度工作目标责任完成的数量、质量或效果情况，并于2021年*月*日前报考评办公室。

2.内部评价。根据《**公司目标管理、绩效考评暂行办法》工作要求，各部室、所属各单位自行组织本部室、本单位人员开展对所属一般管理人员表现力的内部评价工作，并于2021年*月*日前将结果报考评办公室。

3.业绩考评。公司考评办公室结合工作安排赴部室、所属单位进行年度工作业绩检查和业绩考评。通过检查相关资料等，对部室、所属单位年度目标管理责任完成情况,以及相关人员工作业绩和工作能力等进行考核评价，报公司考评领导小组审定后形成部室、所属单位业绩考评得分。

4.召开目标管理绩效考评会。公司考评办公室计划于2022年*月召开目标管理绩效考评会，由各部室、所属各单位负责人对本部室、本单位年度工作完成情况，以及个人述责述廉情况向与会人员进行述职，员工代表作为考评人对考核对象表现力进行现场评价。

5.考评结果审核。公司考评办公室按考评规则对业绩考评、表现力考评结果进行汇总，按规定提交公司考评领导小组审核后，按规定报公司研究审定考评结果。

附件：1.部室、所属单位绩效考核表现力考评表

（2021年）

2.中层及所属单位领导干部绩效考核表现力考评表（2021年）

3.一般人员绩效考核表现力考评表（2021年）

附件1

部室、所属单位绩效考核表现力考评表

（2021年）

考评时间:

序号

指标及分值考核对象?—一—

考核指标

得分

合计

部室/单位

年度工作完成情况（50分）

贯彻落实党建工作任务情况（20分）

落实党风廉政建设责任工作情况

（10分）

配合与协调（10分）

创新工作和解决突出难点问题（10分）

一、部室

1

2

二、所属单位

1

2

附件2

中层及所属单位领导干部绩效考核表现力考评表

（2021年）

考评时间:

序号

— 指标及分值

考核对象 ———一一一

工作业绩（占50分）

工作协同（占30分）

监督与指导（占20分）

得分合计

姓名

职务

年度目标工作完成情况（30分）

年度目标工作完成质量

（20分）

完成各项任务的及时性（15分）

统筹安排、

沟通协调能力（15分）

监督部员落实目标工作任务情况

（10分）

指导部员提高业务能力（10分）

一、中层正职

二、中层副职

三、所属单位负责人

四、所属单位其他领导班子成员

附件3

一般人员绩效考核表现力考评表

（2021年）

序号

考评指标、标准

、分值

考评对象

工作业绩（50分）

工作态度（30分）

工作能力（20分）

得分

合计

完成情况（25分）

完成质量（15分）

完成效率（10分）

工作作风（10分）

工作积极性（10分）

职业道德

（10分）

专业技术能力

（10分）

解决问题能力（5分）

沟通协调能力（5分）

姓名

岗位职责

全部或超额完成各项工作任

务

工作的质量和效果能达到或超岗位职责的要求

率提时作效能按工作，或成划工商前完计

团结合作，踏实肯干，服从安排，对工作尽心尽力，服务意识好

进分能有业极充观具创积能主，、作，挥性新劲工取发动创干

严格遵守公司规章制度，爱岗敬业，廉洁自律，有奉献精神

熟练掌握和应用本职岗位专业知识，善于学习新知识、新技能，并做到学以致用