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建设工程合同风险防范与范本

建设工程合同作为工程项目实施的基石，其条款的严谨性与风险的前瞻性直接关系到项目的成败与各方的切身利益。在复杂多变的建设环境中，合同风险如影随形，从项目立项到竣工结算，每个环节都可能潜藏着不确定性。因此，如何系统地识别、评估并防范这些风险，同时运用合理的合同范本来规范双方权利义务，是每一位工程管理者与合同从业者必须深入思考的课题。本文旨在结合实践经验，探讨建设工程合同风险的主要表现形式、防范策略，并提供一份具有参考价值的合同范本思路，以期为业界同仁提供借鉴。

一、建设工程合同风险的主要表现与识别

建设工程合同的风险贯穿于合同生命周期的始终，其表现形式多样，成因复杂。准确识别这些风险是有效防范的前提。

（一）合同主体资格风险

合同主体的适格性是合同效力与履行的基础。实践中，常出现的风险包括：发包人不具备相应的项目审批手续或资金实力，承包人超越资质等级承揽工程，甚至存在挂靠、转包、违法分包等情形。此类风险直接导致合同效力瑕疵，不仅影响工程正常推进，还可能引发法律纠纷，造成经济损失。因此，在合同订立前，对合同相对方的主体资格、资质等级、履约能力、商业信誉等进行详尽的尽职调查至关重要。

（二）合同条款约定不明风险

合同条款是合同双方权利义务的具体体现，条款约定不明或存在歧义是引发合同争议的主要导火索。例如，工程范围界定模糊，易导致后续施工中产生大量变更洽商，甚至引发结算争议；工期约定缺乏弹性或未考虑不可抗力等因素，可能导致工期延误的违约责任；工程质量标准不明确或引用失效标准，将直接影响工程验收与质量责任划分；工程价款的计算方式、支付节点与支付比例约定不清，则会严重影响资金流和工程进度。

（三）合同履行过程中的动态风险

建设工程周期长、涉及面广、变量多，合同履行过程中的风险具有动态性和复杂性。主要包括：工程变更管理混乱，缺乏规范的变更程序和计价依据；现场签证不及时、不规范，导致结算时无法有效确认；工程款支付与工程进度不同步，承包人资金压力过大影响施工；材料价格大幅波动，合同中未约定调价机制或调价机制不合理；工程质量控制不严，出现质量缺陷或安全事故；工期延误责任难以界定等。

（四）合同争议解决机制风险

合同争议解决方式的选择及相关条款的约定，直接影响争议解决的效率与成本。若合同中未明确约定争议解决方式，或约定的仲裁机构不存在、诉讼管辖法院不明确，都将给争议解决带来障碍。此外，仲裁条款的独立性、证据提交的要求等细节约定不当，也可能在争议发生时处于不利地位。

二、建设工程合同风险防范的核心策略

针对上述风险，合同风险防范应秉持“预防为主、全程控制”的原则，从合同订立、履行到争议解决的各个阶段采取有效措施。

（一）合同订立前的风险防范

1.审慎选择合同相对方：通过审查营业执照、资质证书、安全生产许可证、财务报表、过往业绩、诉讼仲裁记录等方式，全面评估对方的履约能力和商业信誉。对重要项目，可进行实地考察。

2.规范招投标行为：严格遵守招投标法律法规，确保招投标过程的公开、公平、公正。招投标文件应与后续签订的合同条款保持一致，避免“黑白合同”现象。

3.重视合同谈判与条款拟定：合同谈判应坚持平等互利、风险共担的原则。对于核心条款，如工程范围、工期、质量、价款、支付、变更、违约责任等，务必字斟句酌，力求明确、具体、可操作。建议聘请专业的工程法律人士参与合同的起草与审核。

（二）合同履行中的风险防范

1.强化合同交底与管理：合同签订后，应及时向项目管理团队进行合同交底，确保相关人员全面理解合同条款，明确各自的权利义务和风险点。建立健全合同台账管理制度，对合同履行情况进行动态跟踪与记录。

2.严格履行合同义务：双方均应严格按照合同约定履行各自义务。承包人应确保工程质量、工期，发包人应按时支付工程款。对于合同约定的通知、报告等义务，应及时、书面进行，并保留签收证据。

3.规范工程变更与签证管理：建立严格的工程变更程序，所有变更均需履行书面审批手续，并明确变更价款的确定原则。现场签证应做到及时、准确、完整，由双方授权代表签字确认，并附上必要的影像资料和计算依据。

4.加强工程资料管理：施工日志、监理月报、会议纪要、材料设备验收记录、隐蔽工程验收记录、进度款支付申请与批复、工程变更单、签证单等所有工程资料，均应规范制作、及时归档，确保其真实性、完整性和连续性。这些资料是解决合同争议的重要证据。

5.注重过程沟通与协调：在合同履行过程中，加强与发包人、监理单位、设计单位及其他相关方的沟通与协调，及时解决施工中出现的问题，避免矛盾积累和扩大。

（三）合同争议解决的风险防范

1.明确约定争议解决方式：根据项目特点和双方意愿，在合同中明确约定采用仲裁或诉讼方式解决争议。选择仲裁的，应明确约定仲裁机构的名称和