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应付账款管理规范

在企业财务工作中，应付账款就像一根隐形的“神经”——它一头连着采购部门的物资流转，一头牵着供应商的合作信任，更直接影响着企业资金的使用效率。作为在财务岗位深耕近十年的从业者，我深刻体会到：应付账款管理绝非简单的“记账付款”，而是需要全流程规范、多部门协同的系统工程。今天，我想结合实际工作中的经验与教训，从“为什么管”“怎么管好”“如何优化”三个维度，和大家聊聊应付账款管理的那些事儿。

一、为什么要重视应付账款管理？先算清三笔“账”

刚入行时，我也曾觉得应付账款管理是“后勤工作”，直到遇到两件事彻底改变了我的认知。第一件发生在某年供应商大会上，一位合作五年的老供应商负责人拉着我