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工程项目全过程管理协议书

以下是一份的详细内容，涵盖了工程项目全过程管理协议的各个方面，包括双方权利义务、管理服务内容、费用支付等重要条款。

甲方（委托方）：

单位名称：[甲方单位全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方单位地址]

联系方式：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

单位名称：[乙方单位全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方单位地址]

联系方式：[乙方联系电话]

鉴于甲方拟进行[工程项目名称]（以下简称“本项目”）的建设，为确保项目顺利实施并达到预期目标，甲方委托乙方对本项目进行全过程管理服务。根据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，达成如下协议：

一、项目概况

1.项目名称：[工程项目具体名称]

2.项目地点：[详细地理位置]

3.项目规模：[描述项目的建筑面积、层数、设备设施等具体规模信息]

4.项目内容：包括但不限于[列举项目涵盖的具体工程内容，如建筑工程、安装工程、装饰装修工程等]

二、服务内容

（一）项目前期阶段

1.项目策划

-协助甲方进行项目的可行性研究，提供专业的技术和经济分析，编制可行性研究报告。

-参与项目的规划设计，对项目的功能布局、建筑风格等提出合理化建议，确保项目符合甲方的使用需求和城市规划要求。

2.报建手续办理

-负责办理项目的各项报建手续，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等。

-与政府相关部门保持密切沟通，及时了解政策法规的变化，确保报建手续的顺利办理。

3.招标代理服务

-编制招标方案，确定招标方式和评标标准。

-发布招标公告，组织投标人报名和资格预审。

-编制招标文件，组织开标、评标和定标工作，协助甲方与中标单位签订合同。

（二）项目实施阶段

1.施工管理

-组建项目管理团队，制定项目管理计划和各项管理制度。

-审查施工单位的施工组织设计和专项施工方案，监督施工单位按照设计文件和规范标准进行施工。

-对施工现场进行质量、安全、进度和成本控制，定期组织工程例会，协调解决施工中出现的问题。

-负责工程变更的管理，严格控制工程变更的范围和费用。

2.工程监理协调

-与工程监理单位密切配合，监督监理单位履行职责，确保监理工作的有效性。

-协调监理单位与施工单位之间的关系，及时处理监理单位提出的问题和建议。

3.物资采购管理

-协助甲方制定物资采购计划，对物资的品牌、规格、型号和质量进行审核。

-组织物资采购招标，选择合格的供应商，签订物资采购合同。

-监督物资的供应和验收，确保物资的质量和供应进度符合要求。

（三）项目竣工验收阶段

1.竣工验收组织

-组织施工单位、监理单位和设计单位进行工程预验收，对发现的问题及时整改。

-协助甲方组织工程竣工验收，邀请相关部门和专家参加，确保工程顺利通过验收。

2.竣工资料整理

-督促施工单位整理和归档工程竣工资料，对竣工资料的完整性和准确性进行审核。

-将整理好的竣工资料移交甲方和相关部门存档。

（四）项目后评价阶段

1.项目后评价

-对项目的建设过程、经济效益、社会效益和环境效益进行全面评价，总结经验教训，提出改进建议。

-编写项目后评价报告，提交甲方和相关部门。

三、双方权利和义务

（一）甲方权利和义务

1.权利

-有权对乙方的工作进行监督和检查，要求乙方按照协议约定履行职责。

-对项目的重大事项享有决策权，包括项目的设计方案、施工单位的选择、工程变更等。

-有权获取项目的相关信息和资料，了解项目的进展情况。

2.义务

-按照协议约定向乙方支付管理服务费用。

-提供项目建设所需的各种文件和资料，包括土地使用证、规划许可证等。

-协调与项目建设相关的外部关系，为项目的顺利实施创造良好的外部环境。

（二）乙方权利和义务

1.权利

-按照协议约定收取管理服务费用。

-在项目管理过程中，有权根据项目的实际情况提出合理化建议和解决方案。

-对施工单位、监理单位和供应商进行管理和监督，有权要求其按照合同约定履行职责。

2.义务

-按照协议约定的服务内容和标准，为甲方提供优质的项目全过程管理服务。

-遵守国家法律法规和相关政策规定，严格履行合同义务，保守甲方的商业秘密。

-定期向甲方汇报项目的进展情况，及时处理项目中出现的问题。

四、管理服务费用及支付方式

1.管理服务费用

本项目的管理服务费用为人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。该费用包括乙方为完成本项目全过程管理服务所发生的一切费用，包括但不限于人员工资、办公费用、差旅费等。

2.支付方式

-本协议签订后[X]个工作日内，甲方向乙方支付管理服务费用的[X]%作为预付款，即人民币[具体金额]元（大写