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2026年天然气站站长岗位责任制

一、岗位基本信息

岗位名称：天然气站站长

直接上级：公司分管领导

直接下级：天然气站各岗位员工

岗位目标：全面负责天然气站的日常运营管理工作，确保天然气站安全、稳定、高效运行，完成公司下达的各项生产经营任务。

二、岗位职责

（一）安全管理

1.安全制度建设与执行

-负责组织制定和完善天然气站的各项安全管理制度、操作规程和应急预案，并确保制度的有效执行。定期对安全制度进行评估和修订，使其符合国家相关法律法规和行业标准要求。

-建立健全安全管理档案，包括员工安全培训记录、设备安全检查记录、事故处理报告等，确保安全管理工作的规范化和可追溯性。

2.安全教育与培训

-制定年度安全培训计划，组织员工参加各类安全培训和应急演练活动。培训内容包括天然气安全知识、设备操作规程、应急处置技能等，提高员工的安全意识和应急处理能力。

-定期组织安全知识考试和技能考核，对考试和考核不合格的员工进行补考和再培训，确保员工具备必要的安全知识和操作技能。

3.安全检查与隐患排查

-定期组织开展天然气站的安全检查和隐患排查工作，包括设备设施、工艺流程、消防设施等方面的检查。每周至少进行一次全面的安全检查，每天进行班前、班中、班后的安全巡查。

-对检查中发现的安全隐患及时进行整改，制定整改措施，明确整改责任人，限期完成整改。对重大安全隐患要及时向上级报告，并采取有效的防范措施，确保天然气站的安全运行。

4.应急管理

-负责组织制定天然气站的应急预案，并定期进行修订和完善。应急预案应包括火灾、爆炸、泄漏等各类事故的应急处置措施和救援方案。

-组织员工进行应急演练，每年至少进行两次综合性应急演练和一次专项应急演练。通过演练检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急反应能力和协同作战能力。

-在发生事故时，立即启动应急预案，组织员工进行抢险救援工作，保护现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查和处理。

（二）生产运营管理

1.生产计划制定与执行

-根据公司下达的生产任务和市场需求，制定天然气站的年度、季度、月度生产计划，并组织实施。确保天然气的供应满足用户的需求，同时合理安排生产设备的运行和维护，提高生产效率。

-定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时调整生产计划，确保生产任务的完成。对生产过程中出现的问题要及时采取措施进行解决，保证生产的连续性和稳定性。

2.设备管理

-建立健全天然气站的设备管理制度，包括设备的采购、安装、调试、运行、维护、检修等环节的管理。负责设备的选型和采购工作，确保设备的质量和性能符合生产要求。

-组织员工对设备进行日常维护和保养，定期进行设备的检修和校准，确保设备的正常运行。建立设备档案，记录设备的运行状况、维修情况和更换零部件等信息，为设备的管理和维护提供依据。

-制定设备的更新改造计划，对老化、落后的设备进行及时更新和改造，提高设备的自动化水平和可靠性。

3.工艺流程管理

-熟悉天然气站的工艺流程，确保工艺流程的安全、稳定运行。监督员工严格按照工艺流程进行操作，防止违规操作和误操作。

-定期对工艺流程进行评估和优化，提高天然气的处理效率和质量。对工艺流程中存在的问题要及时进行分析和解决，不断改进工艺流程。

4.质量控制

-建立天然气质量管理制度，加强对天然气质量的检测和监控。定期对天然气的成分、热值、含水量等指标进行检测，确保天然气的质量符合国家相关标准和用户的要求。

-对天然气质量不合格的情况要及时采取措施进行处理，分析原因，制定改进措施，防止类似问题的再次发生。

（三）人员管理

1.团队建设

-负责天然气站员工的招聘、培训、考核和奖惩等工作，选拔和培养优秀的员工，打造一支高素质、高效率的团队。

-营造良好的工作氛围，加强员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。鼓励员工提出合理化建议，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

2.员工绩效考核

-建立科学合理的员工绩效考核制度，明确考核指标和考核方法。定期对员工的工作表现、工作业绩、安全意识等方面进行考核，根据考核结果进行奖惩和晋升。

-与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，帮助员工分析存在的问题，制定改进措施，提高员工的工作能力和绩效水平。

3.员工培训与发展

-根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划，为员工提供专业技能培训和管理能力培训。鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高员工的综合素质。

-为员工提供晋升机会和职业发展通道，激励员工积极进取，实现个人价值和企业价值的统一。

（四）财务管理

1.预算管理

-负责编制天然气站的年度预算计划，包括生产成本、设备采购、维修费用、人员工资等方面的预算。严格控制预算的执行，定期对预算执行