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钢管租赁到期专项施工方案
一、工程概况
本项目为XX建筑工程有限公司承建的XX商业综合体项目，总建筑面积约85000㎡，地上26层，地下3层，建筑高度98.5m。项目自2024年3月开工以来，已完成主体结构15层施工，目前现场周转材料中包含Φ48×3.5mm钢管58000m、扣件28000套、顶托5000个，涉及A、B、C三家租赁单位，其中A单位32000m钢管将于2025年11月20日到期，B单位18000m钢管将于2025年11月25日到期，C单位8000m钢管将于2025年11月30日到期。根据施工合同节点要求，11月底需完成18层结构施工，现针对租赁到期钢管的处置工作制定本专项方案。
二、编制依据
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）
项目施工组织设计及专项施工方案
钢管租赁合同及补充协议（合同编号：ZL-2024-003、ZL-2024-007、ZL-2024-012）
现场材料盘点清单（2025年10月28日）
近期施工进度计划（2025年11月-12月）
三、到期钢管处置原则
进度优先原则：确保18层结构施工不受材料调整影响，优先保障核心筒及关键区域支撑体系
安全保障原则：所有拆改作业必须符合安全规范，严禁违规拆除承重结构
经济合理原则：通过内部调配、续期谈判、新租补充等方式降低综合成本
分类处置原则：按到期时间、规格型号、使用部位实施差异化处置策略
环保节能原则：优先考虑材料循环利用，减少运输损耗和碳排放
四、施工部署
（一）组织架构
成立专项工作小组，由项目经理任组长，成员包括：
执行副组长：项目生产副经理
技术负责人：项目总工程师
安全负责人：安全总监
物资负责人：材料部经理
施工负责人：各施工队长（木工、架子工）
商务负责人：合约部经理
后勤保障：行政部主管
（二）时间计划
工作阶段
开始时间
完成时间
主要工作内容
准备阶段
2025.11.8
2025.11.12
现场盘点、方案审批、技术交底
内部调配
2025.11.13
2025.11.17
非承重区域钢管倒运、分类码放
A单位处置
2025.11.18
2025.11.22
到期钢管拆除、检修、归还
B单位处置
2025.11.23
2025.11.27
到期钢管拆除、检修、归还
C单位处置
2025.11.28
2025.12.2
到期钢管拆除、检修、归还
新材补充
2025.11.15
2025.12.5
新租钢管进场、验收、投入使用
验收总结
2025.12.3
2025.12.5
支撑体系验收、成本核算
（三）资源配置
人力资源：
架子工：30人（分3个班组，每班10人）
信号工：3人
安全员：4人（24小时轮班）
材料员：2人
质检员：2人
机械操作工：5人（塔吊司机2人、施工电梯司机2人、叉车司机1人）
机械设备：
塔吊：2台（QTZ80，覆盖半径55m）
施工电梯：2台（SC200/200）
叉车：1台（3t）
钢管调直机：2台（GT4-10）
扣件修复机：1台（KJ-48）
切断机：1台（GQ40）
力矩扳手：8把（检测范围20-50N·m）
水准仪：2台（DS3）
全站仪：1台（TS06）
材料准备：
新购钢管：15000m（Φ48×3.5mm，Q235B）
新购扣件：8000套（十字扣5000套、旋转扣2000套、对接扣1000套）
脚手板：500块（2000×300×50mm）
安全网：200张（1.8×6m，密目式）
警示带：500m（红白相间）
防锈漆：500kg（红丹底漆）
标识牌：200块（材料分类标识、安全警示标识）
五、主要施工流程
（一）现场钢管现状排查
分区编号：将施工现场划分为1-6个作业区，每个区域设置材料负责人，对钢管进行编号管理（格式：区域号-长度-租赁单位-进场日期）
质量检测：
外观检查：逐根检查钢管弯曲度（允许偏差≤1/500）、锈蚀程度（壁厚减薄量≤10%）、表面裂缝（严禁有横向裂缝）
尺寸检测：使用卡尺测量外径（允许偏差±0.5mm）、壁厚（允许偏差±0.36mm）
扣件检测：采用力矩扳手检测扣件螺栓拧紧扭力矩（要求40-65N·m），检查扣件是否有裂纹、变形
建立台账：形成《到期钢管检测记录表》，分类统计可继续使用、需维修、报废三类钢管数量，其中A单位钢管合格率约85%，B单位约90%，C单位约92%
（二）钢管拆除作业
拆除顺序规划：
先非承重后承重：优先拆除防护栏杆、安全网、脚手板等非承重构件
先上后下：按从顶层向下逐层拆除，严禁上下同时作业
先结构后围护：先拆除模板支撑体系，后拆除外脚手架
分区同步：1-2区拆除A单位钢管，3-4区拆除B单位钢管
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