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产品供货过程中应急预案

产品供货过程涉及采购、生产、物流、库存管理及交付验收等多个关键环节，任何环节的异常都可能导致供货中断或延迟，影响客户信任与企业经营。为最大程度降低供货风险，保障供应链稳定性，结合实际业务场景，制定以下全流程应急预案，覆盖风险识别、组织架构、响应机制及资源保障等核心内容。

一、应急组织架构与职责分工

成立跨部门应急指挥小组，明确各成员职责，确保信息同步与协同高效。

1.总指挥：由供应链总监担任，统筹全局决策，审批重大应急方案，协调跨部门资源，监督应急措施执行进度，对最终结果负责。

2.采购协调组：由采购经理牵头，成员包括采购专员、供应商管理岗。负责监控供