（84页PPT）某著名企业中视国际中视国际讲演稿0917.pptVIP

上、下级关系工作职责说明上岗条件确定每个主要管理部门负责人的具体职责，遵循原则：管理岗位职务、职责、职权的完整性和合理性管理岗位职务、职责和职权的一致性管理岗位任务量与配备人员数量与素质适应性组织结构设计组织结构设计权限系统组织结构部门职能治理结构组织结构设计组织结构设计权限系统组织结构部门职能治理结构财务职务权限人事职务权限企业运营职务权限……例外原则职务权限：根据组织结构设计中该职务的经营目标，从制度上给予正式、合法的权限。例外原则：规章制度是组织成员共同遵守的行为准则，但为了使规章制度更加合理、企业更有效率，有充分正当的理由也有权例外处理。组织结构设计流程外部环境行业调研业务特性公司治理结构设计组织结构设计部门职能说明岗位职责拟订权限系统设计反馈与沟通跟踪反馈修正组织控制体系导入经营现状经营战略组织诊断业务组合和组织设计的案例经验1内蒙某著名某著名企业2山东某著名企业3上海广某著某著名企业4上海某著名企业5某著名企业6中国太平洋保险总公司7某著名企业（粤电力）…………组织设计/管理体系/营销管理体系整体战略评估/组织设计/营销管理体系公司组织架构和业务组合母子公司管理模式组织改造/绩效管理/股权激励/薪酬制度组织改造/绩效管理/股权激励/薪酬制度组织设计/绩效管理/股权激励客户项目内容案例诊断：开展尝试营业本部模式，业务开始划分成块：终端产品营业本部、网络设备营业本部与分公司管理委员会仍有一定数量下属公司未划在块内，直接面对总经理下属公司自成体系，未能贯彻OEM战略，发挥采购、生产和销售的整合效应董事会总经理董事会秘书处副总经理/总经理助理分公司网络设备营业本部终端产品营业本部子公司股东大会监事会分公司管理委员会子公司股份管理委员会总经理办公室财务部审计室资产管理部人力资源部投资规划部法务部监察室企业文化部技术中心子公司某股份公司原来的组织结构案例某著名企业建议的业务组合和组织结构总经理总会计师/财务中心负责人所有参股子公司品牌网络产品公司网络建设与技术服务公司创业公司财务订单/物流OEM售后服务人事生产管理OEM销售技术开发终端产品事业部负责人财务售后服务人事物流品牌营销OEM事业部负责人风险投资事业部负责人网络业务事业部负责人采购销售公司财务业务拓展电子采购事业部负责人IT人事财务市场开发运作产品开发OEM生产基地技术开发技术中心人力资源监察审计信息文化办公室战略发展法律事务供应商管理预算/管控资金管理会计核算财务中心产权变革：逐步形成多元化的股权结构第一步：环状持股和经营者（员工）持股第二步：引进外部投资某省市第三步：中国国际电视总公司改制4-2.改制与股权激励产权变革第一步：环状持股和经营者（员工）持股第二步：引进外部投资某省市第三步：中视国际改制中视国际子子子…孙中视国际D实业公司A事业部C事业部B事业部A1A2An…………D1D2DnB1B2BnC1C2经营者/员工经营者/员工经营者/员工子中视国际D实业公司A事业部C事业部B事业部A1A2An…………D1D2DnB1B2BnC1C2经营者/员工经营者/员工经营者/员工外部投资者产权变革外部投资者第一步：环状持股和经营者（员工）持股第二步：引进外部投资某省市第三步：中视国际改制子中视国际D实业公司A事业部C事业部B事业部A1A2An…………D1D2DnB1B2BnC1C2经营者/员工经营者/员工经营者/员工外部投资者产权变革外部投资者第一步：环状持股和经营者（员工）持股第二步：引进外部投资某省市第三步：中视国际改制子短期激励：经营者年薪制中期激励：股权激励长期激励：经营者（员工）持股机制创新：形成责权利对等的多元化的收入结构业绩薪资传统薪资财务业绩指标生产效率业绩指标三年平均年度增长率（%）三年平均年度增长率（%）每股收益投资资本回报率资产回报率毛利率9%14%2%-4%2%-1%4%6%每年员工平均利润每年员工平均现金流6%10%4%9%资料来源：美国薪酬协会，1997，38个美国