（83页PPT）项目10人员配备.pptxVIP

管理学基础

项目十人员配备人员配备概述任务一人员招聘与培训任务二绩效管理与薪酬管理任务三

知识目标·理解人员配备的概念和职责；·掌握人员招聘的程序和途径；·了解人员甄选和人员培训的方法；·掌握绩效管理与薪酬管理的内容和方法。项目十人员配备能力目标·能够按照招聘的工作流程进行招聘；·能够合理选择招聘的方式；·能够对员工进行甄选和培训；·能够用恰当的方法进行绩效和薪酬管理。

项目十人员配备导入案例三国之人才培养诸葛亮六出祁山却从未成功，而蜀国却被魏国一攻就破，一个重要原因就是诸葛亮忽视了人才的培养与战略上的休养。失去荆州大片土地，损失关、大将，失去了“精神支柱”，再平，出兵伐魏，国家资源根本无法支撑。而在此期间，魏国大力办学，发展经济，培养了众多的人才。一个主攻，国力虚耗，人才只损失无补充；另一个主守，养精蓄锐，人才辈出，胜败之道一目了然。人才与休养的问题不解决就急于大动兵戈，难免会失败。从整体上来说，蜀国除了五虎上将和魏延外，几乎无可用之将。而这几员大将几乎都是前期随天下的猛将，来的，关羽、来就是兄弟，黄忠是“哭”来的，后来的降将，魏延也是降将且一直被诸葛亮猜忌。试想，自诸葛亮辅佐，出现过几个人才？即使后期诸葛亮比较满意的姜维，也不是由蜀国培养的。以上因素最终导致了“蜀中无大将，廖化为先锋”的尴尬局面。相较之下，魏国在人才培养上就注重多了。案例提示：在人才缺乏的时候，通过外部渠道招聘人才当然不失为一条捷径，如姜维的引进，但外来人才需要一段时间适应，与组织的融合需要时间，同时在一定程度上会影响人才的晋升机会，而且外面的人才资源始终有限，不是长久之计。要解决人才资源短缺的问题，只有从培养上着手，否则，终究难成气候。诸葛亮死后，蜀国迅速衰败就是最好的例证。

任务一人员配备概述01

一、人员配备的概念人力资源这一概念早在1954年就由彼德·德鲁克在其著作《管理的实践》中提出并加以明确界定。人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被组织所用且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和能动性的部分，组织中的其他物力或财力资源需要通过人的积极组合和利用才能发挥效用。人员配备就是根据组织结构中所规定的职务数量和要求，对所需要的人员进行恰当而有效的选择、使用、考评和培训的职能活动。其目的是以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项职务，从而保证组织活动的正常运行，实现组织的预定目标。

一、人员配备的概念人员配备的目标是确保组织在一定时间内，每个经过科学设计的岗位都能获得适当的人员，实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源及其潜力，使组织及其组织成员的需要得到充分的满足。管理者在考虑管理中人的因素时，应充分重视人的作用，才能把管理活动放在社会政治、经济、文化、教育、科学技术等各种社会关系与人的生理、心理等的综合系统中去进行人员的招聘、选拔、考评和培训工作。人员配备的概念包括四个层次的内容：第一，就管理系统而言，不断地从外部环境中发现管理系统所需要的人，并将其吸纳到管理系统中来；第二，就管理而言，存在于管理系统之中的人尚未尽其才，依然是有待开发的人力资源；第三，管理系统中人的作用发挥的程度，通过考核可以了解；第四，就管理系统的发展而言，如果充分发挥了人的作用，还可以在进一步的学习、培训中提高其知识与技能，从而使其发挥更大的作用。

案例赏析一、人员配备的概念一位著名企业家在做报告时，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”“圈”“未完成的事业”“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单，我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。留个缺口给别人

二、人员配备的原则所谓因事择人，是指应以所设职位和工作的实际要求为标准来选拔符合标准的各类人员。选拔人的目的在于使其担任一定的职务，并能按照要求从事与该职务相对应的工作。要使工作圆满完成并卓有成效，首先要求在保证工作效率的前提条件下安排和设置职位，其次要求占据该职位的人员具备相应的知识和工作能力。因此，因事择人是实现人员配备的基本要求，也是组织中人员配备的首要原则。（一）因事择人原则

二、人员配备的