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2026年IT项目经理面试题及专业评估标准

一、单选题（每题2分，共10题）

1.项目范围管理的关键输出是什么？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.变更请求日志

2.敏捷开发中，Scrum团队的核心角色不包括以下哪项？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.ScrumMaster

C.项目经理（PM）

D.开发团队

3.在中国市场，IT项目风险管理中需特别关注的风险类型是？

A.技术故障

B.法律合规（如《网络安全法》）

C.跨部门协作障碍

D.供应商交付延迟

4.以下哪项不属于项目沟通管理的内容？

A.干系人分析

B.会议议程制定

C.需求变更流程

D.沟通矩阵设计

5.某企业IT系统升级项目因预算超支被叫停，项目经理应首先采取什么行动？

A.上报新的预算方案

B.重新评估项目优先级

C.暂停项目所有非关键任务

D.与客户协商缩减范围

6.在中国，IT项目实施中需强制遵守的法律法规不包括？

A.《数据安全法》

B.《个人信息保护法》

C.《招标投标法》

D.《国际项目合作法》（非中国法律）

7.敏捷开发中，“用户故事”的核心要素不包括？

A.价值主张（Value）

B.可测试性（Testability）

C.任务复杂度（Effort）

D.迭代编号（SprintID）

8.IT项目管理中，以下哪项不属于干系人管理的重点？

A.利益冲突协调

B.需求优先级排序

C.风险应对计划

D.决策权分配

9.中国大型企业IT项目常见的制约因素是？

A.技术能力不足

B.官僚审批流程

C.竞争对手干预

D.员工抵触情绪

10.以下哪项工具最适合用于敏捷项目的迭代规划？

A.PERT图

B.烧尽图（BurndownChart）

C.Gantt图

D.资源平衡表

二、多选题（每题3分，共5题）

1.IT项目进度控制的常用方法包括？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷迭代计划

C.挣值分析（EVM）

D.资源平滑技术

2.在中国IT行业，项目成功的关键因素有哪些？

A.政策合规性

B.高层支持

C.跨部门协同效率

D.技术先进性

3.敏捷开发中，Scrum框架的核心工件包括？

A.产品待办事项列表（ProductBacklog）

B.迭代待办事项列表（SprintBacklog）

C.释放burndown图表

D.看板（Kanban）

4.IT项目成本控制中，常见的偏差处理措施有？

A.范围调整

B.成本削减

C.风险转移

D.进度压缩

5.中国IT项目经理需具备的跨文化沟通能力包括？

A.理解“关系文化”

B.熟悉政府审批流程

C.应对快速决策风格

D.遵守合同法律体系

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述在中国IT项目中，如何平衡“合规性”与“创新性”？

（需结合《网络安全法》《数据安全法》等法规要求）

2.描述敏捷开发中，ScrumMaster的主要职责与挑战。

（需突出中国企业在敏捷转型中可能遇到的问题）

3.解释IT项目管理中“范围蔓延”的定义、成因及应对措施。

（需结合中国IT项目常见场景分析）

4.阐述IT项目经理在跨地域团队协作（如长三角、珠三角与京津冀）中需注意的关键问题。

（需考虑地域文化差异、时差、政策差异等因素）

四、案例分析题（每题15分，共2题）

1.案例背景：

某大型国有银行计划引入AI风控系统，项目预算2000万元，周期6个月。项目经理小张在项目中期发现：

-技术供应商交付的模型精度低于预期（需额外3个月优化）；

-客户部门因合规要求增加额外数据脱敏流程；

-团队成员因跨部门协作效率低导致进度滞后。

问题：

-小张应如何调整项目计划？（需结合敏捷原则与合规要求）

-如何协调技术、业务、合规三方面干系人？

2.案例背景：

某制造业企业（年营收超百亿）推行工业互联网平台建设项目，初期投入3000万元，目标提升生产效率20%。项目实施3个月后，出现：

-上线设备数据采集不稳定；

-员工因操作培训不足拒绝使用新系统；

-项目预算因需增加本地化部署（因《数据安全法》要求）超支20%。

问题：

-分析项目失败的关键因素；

-提出项目重启或调整的方案（需考虑法律合规与商业价值）。

答案与解析

单选题答案

1.B（WBS是范围管理的核心输出，指导后续计划与执行）

2.C（敏捷无项目经理，Scrum有PO、SM、开发团队）

3.B（中国监管严格，合规风险需优先管理）

4.C（需求变更是范围管理范畴，非沟通管理）

5.B（超支需先评估优