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工程技术管理规章制度

工程技术管理是项目建设全过程的核心支撑，贯穿于前期规划、施工实施及后期验收的各阶段，旨在通过规范化、标准化的技术活动控制，确保工程质量符合设计要求，技术方案科学可行，资源配置合理高效。为明确技术管理责任，规范技术操作流程，提升技术管理效能，结合工程建设实际需求，制定以下管理细则。

一、技术文件管理

技术文件是工程实施的依据，包括设计图纸、施工组织设计、专项施工方案、技术标准规范、变更单及会议纪要等。技术文件编制需遵循“谁编制、谁负责”原则，由项目技术部门组织相关专业人员完成。编制前应充分研读合同条款、设计任务书及现场勘查资料，确保文件内容与工程实际匹配。施工组织设计需涵盖工程概况、施工部署、进度计划、资源配置、质量安全保证措施等核心内容，专项施工方案（如深基坑支护、大体积混凝土浇筑、高支模架搭设等）需针对危险性较大分部分项工程单独编制，必要时组织专家论证。

技术文件审核实行分级负责制：施工组织设计由项目总工初审，经项目经理复核后报公司技术中心终审；专项施工方案由项目技术部门负责人初审，项目总工复核，涉及超过一定规模的危大工程需经外部专家论证通过后生效；设计图纸由项目技术部门组织各专业工程师进行内部会审，形成图纸会审记录，与设计单位对接确认后作为施工依据。所有技术文件需经审核人、批准人签字确认，注明编制日期、版本号及适用范围，确保可追溯性。

技术文件发放需建立登记台账，明确接收部门、接收人及发放时间。施工图纸、施工方案等关键文件需发放至项目经理、生产经理、施工员、质量员、安全员及作业班组负责人，发放形式以纸质版为主，电子版需同步存档并标注“受控”标识。文件修改需填写《技术文件变更申请单》，说明变更原因、变更内容及影响范围，经原审核人批准后生效，变更后的文件需重新发放并回收旧版本，避免误用。

二、施工技术交底管理

技术交底是确保施工人员准确理解设计意图、掌握施工工艺的关键环节，需分层次、分阶段进行。首次交底在工程开工前，由项目总工向技术管理人员、施工班组长进行，内容包括工程特点、施工难点、质量目标、安全注意事项及关键工序控制要点。工序交底在各分部分项工程施工前，由专业技术人员向作业班组进行，需结合具体施工部位，详细说明操作流程、技术参数（如混凝土配合比、钢筋间距）、质量验收标准及常见问题预防措施。

技术交底形式以现场讲解为主，辅以图示、样板演示或视频教学，确保交底内容直观易懂。交底过程需形成书面记录，记录中应包含交底时间、地点、交底人、被交底人（需本人签字）及交底内容摘要，记录经项目技术部门负责人审核后存档。对于新技术、新工艺应用，需增加操作示范环节，由技术骨干现场指导，确认作业人员掌握要点后方可正式施工。未进行技术交底或交底记录不完整的工序，不得进入施工阶段。

三、施工过程技术控制

施工前需进行技术复核，重点核查测量放线成果（如坐标点、标高、轴线）、原材料及设备进场检验报告（如钢筋力学性能、混凝土强度等级）、施工机械性能参数（如起重机额定起重量）。测量放线由专业测量员操作，使用经校准的仪器（如全站仪、水准仪），测量成果需经第二人复核并形成记录；原材料进场时需核对质量证明文件，按规范要求抽样送检，不合格材料严禁使用并做好退场记录；施工机械需检查安全装置有效性，大型设备（如塔吊）需取得检测合格证后方可投入使用。

施工过程中需严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），关键工序（如地基验槽、主体结构隐蔽）需经监理单位验收合格后方可进入下道工序。技术人员需每日巡查现场，重点检查施工工艺是否符合方案要求（如模板支撑体系间距、混凝土浇筑顺序）、技术参数是否达标（如砂浆饱满度、焊缝厚度），发现问题及时下达《技术整改通知单》，明确整改要求及期限，跟踪整改结果并记录。对于连续三次整改仍不符合要求的班组，需暂停施工并重新进行技术培训。

隐蔽工程验收前，项目技术部门需提前24小时通知监理单位，准备好隐蔽工程记录、影像资料及检测报告（如钢筋保护层厚度检测）。验收时需核对隐蔽部位与设计图纸是否一致，确认无遗漏后各方签字确认，未经验收或验收不合格的隐蔽工程不得覆盖。

四、技术创新与应用管理

鼓励项目团队开展技术创新活动，重点围绕提高工效、降低成本、减少能耗及解决施工难题等方向，支持小发明、小改进、新技术应用等创新形式。技术创新项目由项目技术部门提出申请，填写《技术创新立项表》，说明创新内容、预期目标及所需资源，经公司技术中心评审通过后纳入年度创新计划。

创新过程中需建立专项档案，记录研究过程、试验数据及阶段性成果。对于应用BIM技术、装配式施工、绿色建材等新兴技术的项目，需制定专项应用方案，明确建模标准、协同流程及效果评估指标。创新成果完成后，需组织内部评审，形成技术总结报告，经实践验证可行的成果可申报公司级或行业级工法、专利。