薪酬管理(HR二级考试).pdf

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简答与技能类:

岗位评价的工作程序:

1.选择岗位分析的方法进行岗位分析,包括:1确定企业的战和组织目

标;2选择适当的分析方法进行岗位分析;3确定进行岗位分析的具体方面;4形

成系统化规范化的文件,即岗位说明书。

2.二成立岗位评价小组,履行以下职能:1确定10-15个关键岗位作为基准

岗位,并进行岗位评价;2确定其他岗位相对于基准岗位的价值;3推荐确定薪酬

的相关要素但(最终由人力资源部审定);4选择进行岗位评价的方法并对岗位进

行评价。

3.选择岗位评价的方法进行岗

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