- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
公共关系危机管理策略实施手册
一、适用情境与触发条件
本手册适用于组织面临各类可能损害声誉、引发负面公众关注或影响正常运营的突发情况,具体包括但不限于:
产品质量或服务安全事件(如产品缺陷、数据泄露、服务失误导致用户权益受损);
高管或员工负面舆情(如不当言论、违纪行为被曝光,引发公众对组织价值观的质疑);
市场或合作纠纷(如商业合作违约、知识产权纠纷被媒体放大,导致合作方信任度下降);
突发事件次生危机(如自然灾害、政策调整等外部事件引发对组织应急能力的负面评价);
不实信息传播(如网络谣言、虚假指控导致公众误解,组织声誉受到损害)。
当出现上述情况且舆情呈现扩散趋势、媒体关注度上升或用户投诉集中爆发时,需立即启动本手册流程。
二、危机管理全流程操作指南
(一)危机预防:建立常态化风险防控体系
目标:降低危机发生概率,提升早期应对能力。
操作步骤:
构建危机监测机制
组建专职舆情监测团队(或委托第三方机构),通过舆情监测工具(如社交媒体关键词跟进、新闻网站爬虫、行业论坛监测)实时收集与组织相关的信息。
设定预警阈值:当负面信息24小时内声量超500条/平台、主流媒体转载超10家、用户投诉率环比上升50%时,触发黄色预警(需密切关注);当出现权威媒体曝光、监管部门介入、股价/销量异常波动时,触发红色预警(需立即启动响应)。
制定危机预案库
针对不同类型危机(如产品质量、高管舆情、突发事件)制定专项预案,明确危机等级(Ⅰ级-特别重大、Ⅱ级-重大、Ⅲ级-较大、Ⅳ级-一般)、响应团队构成、核心职责及处置原则。
预案需经法务、公关、业务部门联合审核,每年修订1次,保证与组织当前业务及外部环境匹配。
开展危机模拟演练
每季度组织1次全流程模拟演练(如“产品质量危机发布会”“高管舆情应对沟通会”),检验预案可行性,提升团队协作效率。
演练后形成评估报告,针对暴露的问题(如信息传递延迟、话术不统一)优化流程。
(二)危机识别:快速判断与初步评估
目标:明确危机性质、影响范围及严重程度,为后续响应提供决策依据。
操作步骤:
信息收集与核实
舆情监测组第一时间收集危机源头信息(如涉事帖子、媒体报道截图、用户投诉记录),核实事件真实性(避免因虚假信息误判导致过度响应)。
确认核心事实:事件发生时间、地点、涉及人员、当前影响范围(如影响用户数、潜在经济损失)。
分级评估
依据“影响范围+扩散速度+舆情性质”三维度评估危机等级:
Ⅰ级(特别重大):全国性媒体集中曝光、监管部门立案调查、用户群体性维权,可能引发行业震荡;
Ⅱ级(重大):省级媒体持续报道、负面舆情跨平台扩散、核心合作方暂停合作;
Ⅲ级(较大):地方媒体曝光、单一平台负面信息发酵、局部用户投诉;
Ⅳ级(一般):用户零星投诉、非主流平台负面信息,未造成明显影响。
(三)危机响应:启动应急机制与行动部署
目标:控制事态发展,降低负面影响,维护组织公信力。
操作步骤:
组建应急响应团队
根据危机等级启动相应团队,核心成员包括:
总指挥:由组织最高负责人或分管公关副总担任,负责决策统筹;
舆情监测组:跟进舆情动态,分析公众情绪及传播节点;
媒体对接组:负责媒体沟通、新闻稿发布及采访安排;
客户沟通组:对接用户投诉、解答疑问,处理赔偿等事宜;
法务支持组:评估法律风险,审核对外声明内容,提供法律应对建议;
后勤保障组:协调资源(如发布会场地、应急资金),保证响应流程顺畅。
制定应对策略
依据危机等级及性质明确核心策略:
Ⅰ/Ⅱ级危机:“快速响应、主动担责、透明沟通”,优先发布权威声明,承诺调查结果及整改措施;
Ⅲ级危机:“积极澄清、限期解决”,针对具体问题提供解决方案,及时反馈处理进展;
Ⅳ级危机:“快速响应、消除误解”,通过客服渠道直接沟通用户,避免事态升级。
发布首份声明
时间要求:Ⅰ级危机2小时内、Ⅱ级危机4小时内、Ⅲ/Ⅳ级危机8小时内通过官方渠道(官网、官微、主流媒体)发布首份声明。
内容要点:
明确承认事件发生(不回避、不推诿);
说明已知事实(如“已关注到产品存在问题,正在核实具体情况”);
表达态度(如“高度重视用户权益,已成立专项调查组”);
告知下一步行动(如“将在24小时内公布调查进展”)。
多渠道沟通与信息更新
媒体沟通:主动向核心媒体提供事件背景及进展,避免不实信息扩散;如需召开发布会,提前准备QA清单,明确回答口径。
用户沟通:通过客服、社交媒体私信、用户社群等渠道及时回应用户疑问,针对投诉用户建立“一对一”沟通机制,记录处理进度。
内部沟通:第一时间向员工通报事件真相及应对措施,避免内部信息混乱导致二次舆情(如员工不当言论被传播)。
(四)危机恢复:声誉修复与长效改进
目标:重建公众信任,消除危机遗留影响,完善内部管理。
操作步骤:
复盘事件原因
危机平息后1周内,由总指
原创力文档


文档评论(0)