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与总包的配合管理措施
2026/01/07
汇报人：WPS
CONTENTS
目录
01
配合管理目标
02
具体配合措施
03
沟通协调机制
04
问题解决办法
05
配合效果评估
配合管理目标
01
明确合作方向
建立联合管理小组
组建由总包项目经理、我方技术负责人等5人组成的联合小组，每周三召开进度协调会，如中建某项目通过该机制缩短交叉作业冲突30%。
制定统一技术标准
参考某EPC工程案例，共同编制《施工技术衔接手册》，明确混凝土强度检测等12项关键工序的验收流程与标准参数。
划分责任界面清单
针对机电安装工程，列出管线敷设等8大类56项责任明细，如总包
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