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2026年五一劳动节放假的通知企业版

根据《国务院办公厅关于2026年部分节假日安排的通知》（国办发明电〔2025〕XX号）精神，结合公司实际经营需求，现将2026年五一劳动节放假及相关工作安排通知如下：

一、放假时间及调休安排

2026年五一劳动节放假时间为4月28日（星期一）至5月5日（星期一），共8天。其中，5月1日（星期四）为法定节假日。

调休安排：4月27日（星期日）、5月6日（星期二）正常上班。请全体员工提前做好时间规划，确保调休前后到岗出勤正常。

二、各业务单元假期工作部署要求

为保障节日期间公司核心业务平稳运行、客户服务不间断、重点项目有序推进，各部门须严格落实以下工作要求：

（一）生产与供应链体系

1.制造中心：根据年度生产计划及客户订单交付节点，统筹安排假期生产排班。各车间须于4月25日前提交《五一假期生产排班表》至生产管理部备案，原则上每条产线保留1/3核心技术人员轮值，重点保障紧急订单（交期≤72小时）的生产需求。轮班人员须提前完成设备调试、物料齐套确认，放假前由设备保障组对全厂区生产设备进行全面检修，确保假期设备开机率不低于95%。

2.供应链管理部：须与供应商建立24小时应急联络机制，重点监控原材料库存低于安全阈值（15天用量）的品类，如钢材（库存预警值800吨）、电子元件（库存预警值50万件）等，若出现断供风险须在30分钟内上报分管副总并启动备选供应商方案。物流组须协调第三方承运商落实“节日优先配送”协议，确保成品发运时效与日常持平（省内24小时达、跨省48小时达）。

（二）销售与客户服务体系

1.国内营销中心：各区域团队须梳理节日期间重点客户（年度采购额≥500万元）的需求动态，由客户经理通过企业微信或邮件同步《五一服务保障函》，明确紧急需求对接人（各区域指定1名值班经理，每日9:00-18:00在线）。针对电商渠道（占比公司线上营收35%），须与平台运营端提前确认活动资源位（如首页焦点图、搜索关键词）的投放排期，安排专人监控流量数据，确保活动期间转化率较日常提升10%以上。

2.客户服务部：400客服热线保持7×24小时接通，白班（8:00-20:00）配置8名坐席，夜班（20:00-次日8:00）配置4名坐席，均须完成节前服务流程培训（重点为退换货政策、技术问题转接规则）。在线客服（企业微信/官网聊天窗口）响应时效须控制在3分钟以内，复杂问题需记录客户信息并承诺“2小时内回电”，相关记录须于次日9:00前同步至客户关系管理系统（CRM）。

（三）技术与研发体系

1.研发中心：承担“智能仓储管理系统V3.0”（公司年度重点项目，计划6月上线）的团队须保留核心开发人员（占比项目组60%）驻场，每日10:00召开线上进度会，同步代码提交量、测试用例完成率（目标每日完成50条），确保假期期间完成系统联调的60%工作量。

2.信息技术部：须对公司服务器集群（部署于上海、广州两地数据中心）进行节前压力测试，重点优化OA系统（日均访问量1.2万次）、ERP系统（日均操作量8000次）的响应速度，确保假期期间系统故障率≤0.5%。网络安全组须加强边界防护，启用高级威胁检测（ATP）功能，每2小时检查一次日志，若发现异常访问（如同一IP地址10分钟内尝试登录15次）须立即阻断并追踪溯源。

（四）职能支持体系

1.人力资源部：须于4月26日前完成全体员工的排班确认，通过OA系统发起“五一假期排班确认”流程（待办事项需在24小时内处理），未确认者默认按原岗位出勤。针对假期加班人员（经部门负责人审批），须在5月10日前完成考勤统计，按《劳动法》规定核算加班工资（法定节假日300%、休息日200%），并于5月工资中发放。

2.财务部：须提前备足资金头寸，确保节日期间供应商货款（5月3日前到期的应付账款）、员工报销（4月30日前提交的报销单）按时支付。资金管理组须每日监控银行账户余额（基本户余额须保持≥500万元），若出现异常波动（单日流出超200万元）须立即向财务总监汇报。

3.行政后勤部：负责统筹办公区与园区的后勤保障，具体安排详见第三部分“后勤服务保障”。

三、后勤服务保障安排

为确保员工假期工作与生活便利，行政后勤部协同物业、餐饮等合作方制定专项保障方案：

（一）办公区管理

1.门禁系统：假期期间办公区实行“刷卡+人脸识别”双重验证，开放时间为每日7:00-22:00（值班人员如需延时加班，须提前1天向行政部报备）。

2.公共区域维护：卫生间每日早、中、晚各清洁1次，重点区域（如茶水间、会议室）增加消毒频次（每4小时1次）。空调系统调整为节能模式（温度设置26℃，风速低挡），非办公区