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2026年矿计划财务部门安全生产责任制样本

一、计划财务部门安全生产总体责任

计划财务部门作为矿安全生产管理的重要组成部分，承担着保障安全生产资金合理规划、有效使用以及财务风险防控等关键职责。通过科学的财务管理手段，确保安全生产工作在资金支持、成本控制、预算管理等方面得到有力保障，为矿山的安全生产提供坚实的经济基础。

二、部门负责人安全生产责任制

（一）资金规划与保障

1.根据矿山安全生产的实际需求和发展战略，组织编制年度安全生产资金预算。深入了解矿山各生产环节的安全要求，结合以往安全生产资金使用情况和未来安全项目规划，确保预算的科学性和合理性。例如，对于新开采区域的安全设施建设、老旧设备的安全改造等项目，要进行详细的资金测算和安排。

2.积极与上级主管部门和相关金融机构沟通协调，争取安全生产专项资金的支持。及时了解国家和地方政府有关安全生产的财政政策和资金扶持计划，准备充分的申请材料，确保矿山能够获得足够的外部资金用于安全生产工作。如申请安全生产技术改造专项资金、安全隐患治理补贴等。

3.定期对安全生产资金的使用情况进行检查和分析，确保资金专款专用。建立健全安全生产资金使用监督机制，对每一笔安全生产资金的支出进行严格审核，防止资金被挪用或挤占。同时，分析资金使用效果，评估各项安全投入是否达到预期目标，为后续资金规划提供参考。

（二）成本控制与风险管理

1.加强安全生产成本管理，优化成本结构。对安全生产相关的各项费用进行分类核算和分析，找出成本控制的关键点。例如，在安全设备采购方面，通过招标采购、与供应商建立长期合作关系等方式，降低采购成本；在安全培训费用方面，合理安排培训内容和方式，提高培训效率，减少不必要的开支。

2.识别和评估安全生产过程中的财务风险，并制定相应的风险应对措施。例如，对于因安全事故导致的赔偿费用、设备损坏损失等潜在风险，要提前做好风险预警和预案。可以通过购买安全生产责任保险等方式，转移部分风险，降低企业的财务损失。

3.参与矿山安全生产重大决策的财务分析和评估。在制定新的安全生产方案、进行安全技术改造等重大决策时，从财务角度提供专业的分析和建议。评估项目的投资回报率、成本效益比等指标，为决策提供科学依据，确保决策的可行性和经济性。

（三）制度建设与团队管理

1.建立健全计划财务部门安全生产相关的财务管理制度和流程。明确安全生产资金预算编制、审批、使用、核算等各个环节的操作规范，确保财务管理工作的规范化和标准化。例如，制定安全生产资金审批流程图，明确各部门和人员的审批权限和职责。

2.组织部门员工开展安全生产财务知识培训，提高员工的安全意识和业务能力。定期举办安全生产财务专题培训讲座，邀请专家或内部业务骨干进行授课，使员工了解安全生产相关的财务政策、法规和管理要求。同时，通过案例分析等方式，提高员工应对安全生产财务问题的能力。

3.加强与其他部门的沟通协作，形成安全生产工作的合力。与安全管理部门、生产部门等保持密切联系，及时了解安全生产工作的进展情况和资金需求。在安全设施建设、安全检查等工作中，积极配合其他部门，提供必要的财务支持和服务。

三、预算管理岗位安全生产责任制

（一）预算编制

1.深入了解矿山安全生产目标和任务，参与制定安全生产预算编制方案。与安全管理部门、生产部门等进行充分沟通，掌握安全生产工作的重点和难点，以及未来一段时间内的安全项目规划。例如，了解新的安全法规对矿山安全生产的要求，以及为满足这些要求需要进行的设备更新、人员培训等工作。

2.收集和整理安全生产相关的历史数据和资料，为预算编制提供依据。对过去几年的安全生产资金使用情况进行统计分析，包括安全设备采购费用、安全培训费用、安全检测费用等各项支出。同时，关注行业内的安全生产成本水平和变化趋势，为预算编制提供参考。

3.按照预算编制方案，结合各部门的安全生产需求，编制详细的安全生产预算草案。将预算细化到具体的项目和科目，明确各项预算的金额和用途。例如，将安全设备采购预算分解到不同类型的设备，如通风设备、安全监测设备等；将安全培训预算按照培训内容和培训对象进行分类。

（二）预算审核

1.对各部门提交的安全生产预算申请进行审核。审核内容包括预算的合理性、必要性、可行性等方面。检查预算申请是否符合矿山安全生产的整体规划和目标，是否存在重复申报、虚报预算等问题。例如，对于一些不必要的安全设备采购申请，要及时与相关部门沟通，进行调整或取消。

2.与相关部门进行沟通和协调，解决预算审核过程中发现的问题。对于预算申请中存在的疑问或不合理之处，要与申请部门进行深入沟通，了解其实际需求和情况。通过协商和调整，确保预算的准确性和合理性。例如，如果申请部门提出的安全培训费用过高，要与他们一起分析培训内容和方式，寻找降