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模板工程监理实施细则

第一章监理机构与岗位职责

1.1监理机构设置

项目监理部实行总监负责制，下设土建、安装、安全、资料四个专业组，每组设组长1名，专业监理工程师2～3名，监理员若干。驻地与施工项目部同场办公，独立设置会议室、样品室、检测仪器室，确保“人员、场所、设备”三独立。

1.2人员进退场管理

所有监理人员进场前须通过业主面试并备案，提供近一年社保证明、注册证书、职称证、安全B证原件扫描件；离场须提前7日书面报告业主，并完成交接清单签字。更换总监须业主书面批准，更换专业监理工程师须总监签字并报业主备案。

1.3岗位职责量化

总监：每周驻场不少于5天，组织监理例会不少于1次/周，签发停工令须在2小时内送达业主及施工项目经理；

土建组长：每天巡视不少于2次，每次填写《巡视记录表》并附影像，24小时内上传平台；

安装组长：对进场设备开箱率100%，对阀门试压旁站率100%，对隐蔽工程留存影像资料不少于3张/处；

安全监理：每日9:00前完成“危大工程日报”推送，对高处作业、深基坑、起重吊装实行“作业票+影像”双确认；

资料员：文件收发实行“二维码+云盘”双归档，原件扫描分辨率≥300dpi，合同、图纸、变更、会议纪要4小时内完成台账更新。

第二章质量控制实施细则

2.1材料进场验收

（1）“四单”核对：合同清单、供货单、质保书、检测报告。缺一项拒绝卸车。

（2）见证取样：钢筋、水泥、防水卷材、电线电缆实行“双见证”，即监理+施工方+第三方检测机构三方签字，取样过程全程录像，取样编号采用“项目简称+日期+三位流水号”二维码标签，防止调换。

（3）快速检测：配备便携式光谱仪、钢筋扫描仪、回弹仪，对可疑批次30分钟内出具初判结果，不合格直接退场并留影像。

2.2首件认可制度

每道工序首件必须提前48小时报审，监理部组织业主、设计、施工、第三方检测五方现场评审，形成《首件认可记录》。未经认可不得展开大面积施工。首件评审重点：几何尺寸、外观质量、实测项目、工艺参数、人员设备配置。

2.3隐蔽工程管控

（1）报验流程：施工班组自检→项目部质检员复检→监理工程师终检，三级签字后方可隐蔽。

（2）影像标准：拍摄须含“远景定位+近景细节+实测尺标”三张照片，上传平台自动叠加时间、经纬度水印。

（3）抽检比例：地基承载力100%检测，钢筋保护层厚度抽检20%，防水卷材搭接边剥离强度每500m抽检1处。

2.4质量停止点设置

主体结构：基础垫层标高、转换层混凝土、钢结构首层柱脚灌浆；

装饰阶段：外墙保温锚栓拉拔、卫生间防水层闭水、幕墙四性试验；

安装阶段：给水系统压力试验、风管漏光、电梯导轨安装。

停止点未通过监理签字，下一道工序工程款不予计量。

第三章投资控制实施细则

3.1工程量计量规则

（1）土方工程：按自然密实体积计算，机械开挖放坡系数按设计图示，超挖部分不予计量；

（2）钢筋工程：按设计图示尺寸+施工搭接，无设计搭接按规范最小值，现场随意增加搭接长度不予计量；

（3）防水卷材：搭接宽度≥80mm，附加层按展开面积计算，收口翻边高度≥250mm，不足不予计量。

3.2变更签证时效

设计变更须在收到正式图纸3日内完成计量对比，逾期视为放弃；现场签证须在发生7日内完成影像、文字、量价确认，逾期不予补签。

3.3进度款审核流程

施工方每月25日提交《月完成工程量报表》，监理2日内完成初审，重点核对“形象进度、质量验收、变更签证、材料调差”四项内容；业主5日内完成终审并付款。审核依据：施工图纸、合同单价、变更令、现场签证单、材料进场报验单。

第四章进度控制实施细则

4.1总进度计划节点

基础完成：T+60天；主体结构封顶：T+180天；机电安装完成：T+300天；竣工验收：T+365天。节点延误超过7天，总监须组织专项协调会，出具《进度纠偏报告》。

4.2周计划滚动管理

每周三监理例会前，施工部提交下周《滚动施工计划》，监理部采用P6软件进行关键路径比对，对非关键路径浮动时间＜3天的作业项发出黄色预警，浮动时间为0的作业项发出红色预警。

4.3人材机动态台账

建立“工种—人数—证书—进退场日期”四维台账，每日更新；塔吊、施工电梯、桩工机械实行“一机一档”，含产权备案、检测报告、司机证件、维保记录；主要材料库存量低于3日用量时，监理发出《材料催交通知单》。

第五章安全文明施工监理

5.1危大工程清单

深基坑（≥5m）、高支模（≥8m）、起重吊装（≥100kN）、幕墙安装（≥50m）、钢结构跨度（≥36m）全部纳入危大清单，实行