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2026年pmp项目管理考试试题

考试时长：120分钟满分：100分

试卷名称：2026年PMP项目管理考试试题

考核对象：项目管理从业者、备考PMP认证人员

题型分值分布：

-判断题（10题，每题2分）总分20分

-单选题（10题，每题2分）总分20分

-多选题（10题，每题2分）总分20分

-案例分析（3题，每题6分）总分18分

-论述题（2题，每题11分）总分22分

总分：100分

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一、判断题（每题2分，共20分）

1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。

2.敏捷方法适用于所有类型的项目，包括高度规范化的工程项目。

3.项目章程是由项目发起人或高级管理层正式批准的文件，授权项目启动。

4.风险登记册是项目管理中唯一需要持续更新的文件。

5.质量管理工具中的“帕累托图”适用于识别关键问题中的少数主要原因。

6.项目沟通管理计划不需要在项目结束后进行评审。

7.范围基准一旦确定，就不能在项目执行过程中进行变更。

8.敏捷项目中的迭代周期通常比瀑布模型更短。

9.项目管理中的“干系人”仅指项目的直接利益相关者，如客户和团队成员。

10.资源分解结构（RBS）是资源管理计划的核心组成部分。

二、单选题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不属于项目整体变更控制流程的输出？（）

A.变更请求

B.变更日志

C.项目章程

D.变更批准记录

2.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？（）

A.项目经理

B.敏捷教练

C.产品负责人

D.团队成员

3.以下哪种风险应对策略适用于无法避免但影响可控的风险？（）

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

4.项目进度网络图中，关键路径是指（）。

A.总时差最小的路径

B.总时差最大的路径

C.资源需求最高的路径

D.任务依赖关系最复杂的路径

5.以下哪项是项目质量管理计划的主要内容？（）

A.项目预算

B.质量度量标准

C.项目进度表

D.资源分配计划

6.在项目干系人管理中，识别干系人最重要的工具是（）。

A.SWOT分析

B.干系人登记册

C.鱼骨图

D.甘特图

7.以下哪种会议是敏捷项目管理中常见的沟通机制？（）

A.范围评审会议

B.迭代评审会议

C.变更控制会议

D.立项评审会议

8.项目管理中的“工作分解结构（WBS）”的主要目的是（）。

A.确定项目预算

B.定义项目范围

C.规划项目进度

D.分配项目资源

9.以下哪种工具适用于进行项目风险定性与定量分析？（）

A.PERT图

B.敏捷看板

C.风险矩阵

D.资源负荷图

10.项目收尾阶段的核心任务是（）。

A.完成所有项目任务

B.正式关闭项目或阶段

C.提交项目报告

D.进行项目后评价

三、多选题（每题2分，共20分）

1.项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量

E.风险

2.敏捷项目管理中，常见的角色包括（）。

A.产品负责人

B.敏捷教练

C.项目经理

D.团队成员

E.变更控制委员会

3.项目风险管理的主要过程包括（）。

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险应对规划

D.风险监控

E.范围变更控制

4.项目质量管理工具与技术包括（）。

A.质量规划

B.质量度量

C.质量控制

D.鱼骨图

E.甘特图

5.项目干系人管理的关键活动包括（）。

A.识别干系人

B.分析干系人期望

C.规划干系人参与

D.管理干系人参与

E.收集干系人反馈

6.项