2025年大学（会展项目管理）进度控制方案试题及答案.docVIP

2025年大学（会展项目管理）进度控制方案试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）

班级______姓名______

第I卷（选择题共30分）

（总共6题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案填在括号内）

1.会展项目进度控制的关键在于（）

A.合理安排资源B.制定详细计划C.及时监控与调整D.明确项目目标

2.在会展项目进度计划编制中，常用的工具不包括（）

A.甘特图B.网络图C.鱼骨图D.里程碑图

3.会展项目进度偏差的计算公式是（）

A.进度偏差=实际进度-计划进度B.进度偏差=计划进度-实际进度

C.进度偏差=（实际进度/计划进度）×100%D.进度偏差=（计划进度/实际进度）×100%

4.当会展项目出现进度延误时，首先应采取的措施是（）

A.增加资源投入B.调整计划C.分析延误原因D.寻求外部帮助

5.会展项目进度控制的主要目的是（）

A.按时完成项目B.降低项目成本C.提高项目质量D.满足客户需求

6.对于会展项目中的关键路径，以下说法正确的是（）

A.关键路径决定项目最短工期B.关键路径上的活动可以有延误

C.关键路径可以有多条D.关键路径上的活动风险较低

第II卷（非选择题共70分）

（总共4题，每题10分，答题要求：请简要回答问题，阐述清晰准确）

7.简述会展项目进度控制的主要流程。

8.说明如何利用甘特图进行会展项目进度监控。

9.分析影响会展项目进度的常见因素有哪些。

10.举例说明会展项目进度调整的方法有哪些。

（总共2题，每题20分，答题要求：根据所给材料进行分析和回答，观点明确，论述合理）

材料：某会展公司承接了一个大型车展项目，计划在一个月内完成筹备工作并顺利开展车展。在筹备过程中，遇到了场地装修延误、参展商展品运输受阻等问题，导致项目进度受到严重影响。

11.请分析该车展项目进度延误的可能原因，并提出相应的解决措施。

12.若你是该项目的进度控制负责人，在后续项目推进中，你将如何确保项目按时完成？

答案：

1.C

2.C

3.A

4.C

5.A

6.A

7.会展项目进度控制主要流程包括：制定进度计划，明确各阶段任务和时间节点；建立监控机制，定期检查实际进度；对比实际与计划进度，计算偏差；分析偏差原因；采取调整措施，如优化计划、增加资源等；持续监控调整效果，确保项目按计划推进。

8.利用甘特图进行会展项目进度监控时，将项目活动按时间顺序在图表中展示，横坐标为时间，纵坐标为活动。通过对比实际进展与计划线条，能直观看到哪些活动提前、按时或延误。例如活动未按计划开始或结束，可及时发现并分析原因，采取措施纠正。

9.影响会展项目进度的常见因素有：供应商问题，如场地搭建材料供应延迟；人员因素，工作人员技能不足或工作效率低；天气等不可抗力；设计变更；审批流程繁琐；沟通不畅，各参与方信息传递不及时准确等。

10.会展项目进度调整方法有：压缩关键活动工期，如增加人力、加班等；重新分配资源，将资源从非关键活动调配到关键活动；调整活动顺序，合理优化逻辑关系；外包部分工作，借助外部专业力量加快进度；修改计划，根据实际情况对原计划进行合理调整。

11.进度延误原因：场地装修延误可能是装修团队安排不当、材料供应问题；参展商展品运输受阻可能是运输公司调度失误、交通意外等。解决措施：与装修团队沟通，增加人力或协调资源加快装修；与运输公司协商，优化运输路线，安排备用车辆等。

12.后续推进中，加强与各参与方沟通协调，建立每日进度汇报机制。密切关注关键活动进展，提前制定应对突发问题预案。定期评估进度，根据实际情况灵活调整计划。对延误环节重点跟踪，确保资源及时到位，保障项目按时完成。