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二、实施组织(一)实施组织图(二)医院各相关部门职责负责人（院级领导）：协调医院各相关部门资源以配合工作进行，决定实施中的医院业务调整等重大问题。财务部门：组织资源，解决成本核算中的具体问题。会计室制单时，按确定的成本核算单元对管理费用、医疗支出、药品支出科目进行部门辅助核算。成本会计负责成本数据的审核、处理、分析，以及成本核算软件系统的日常维护。信息部门：协调HIS厂商完成和成本核算系统的数据接口程序。每月向财务部门提供HIS门诊、住院收入月报，门诊流量月报、住院流量月报和其他报表。房屋和设备修购基金：房屋修购基金：按科室面积分摊设备修购基金：如不能准确统计按科室计提的设备修购基金数据，先将设备进行分类后，再按科室拥有该类设备占全院同类设备比重进行分摊房屋修缮、零星工程：按科室面积分摊（此项建议医院采取待摊方式处理）科室面积各科室担负修缮零星工程成本＝_________×全院修缮及零星工程成本全院面积描述：将全院管理类科室成本（包括直接计入管理科室成本和公摊费用分摊部分）进行分摊。科室范围：院长办公室、财务科等管理类科室分摊方法：按人员比例分摊计算公式科室在职人员数量各科室担负相关科目成本＝________________________×全院管理科室相关科目成本全院在职人员数量－管理科室人数第二级分摊：（管理成本分摊）描述：将此类科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、公摊费用分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊。科室范围：挂号室、住院处、供应室、维修组、汽车房、洗衣房等1．医辅服务职能科室、供应科室、洗衣房分摊方法：使用医院制定的服务价格对照参数，本着谁受益谁担负的原则进行分摊（但不向管理类科室及同类别科室分摊）计算公式：各受益科室接受服务价总量各受益科室担负相关科目成本＝________________________×相关服务科室相关科目成本总量有效科室接受服务价总量第三级分摊：（医疗辅助成本分摊）2、门诊医辅，住院医辅分摊方法：按照临床科室床/工作日数量分摊（以住院医辅为例）计算公式：科室床/工作日总量各科室担负相关科目成本＝________________×住院医辅相关科目全院床/工作日总量成本总量3、没有工作量的医辅科室分摊方法：按照医技科室、直接医疗科室的人数向下分摊计算公式：科室在职人员数量各科室担负相关科目成本＝________________×全院医辅科室相关科目成本医技科室在职人员总量＋直接医疗科室在职人员总量第四级分摊：（医技科室成本分摊）描述：将医疗技术类科室成本（包括直接计入医疗技
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