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施工项目安全管理组织架构图

施工项目安全管理组织架构及职责

一、决策层

在施工项目安全管理中，决策层处于核心地位，主要由项目经理、项目副经理和项目总工程师构成。他们的决策和领导直接影响着整个项目的安全走向。

（一）项目经理

项目经理是施工项目安全管理的第一责任人，全面负责项目的安全管理工作。其具体职责广泛且关键：

-安全管理体系建设：依据国家相关法律法规、行业标准以及企业的安全管理要求，构建并完善项目的安全管理体系。明确各部门和岗位在安全管理中的职责与权限，制定详细的安全管理制度和操作规程，确保安全管理工作有章可循。

-资源调配：为项目的安全管理工作提供充足的资源支持。包括人力方面，配备足够数量且具备专业资质的安全管理人员；物力方面，购置必要的安全防护设备、消防器材等；财力方面，保障安全管理所需的资金投入，确保安全措施得以有效实施。

-目标制定与考核：根据项目的特点和要求，制定明确的安全管理目标，并将其分解到各部门和岗位。建立健全安全考核机制，定期对各部门和岗位的安全工作进行考核，将考核结果与绩效挂钩，激励全体员工积极参与安全管理工作。

-重大决策：对项目中的重大安全事项进行决策。例如，在遇到复杂的安全技术难题或重大安全风险时，组织相关人员进行分析和研究，制定科学合理的解决方案。在决定是否继续施工、采取何种应急措施等关键问题上，发挥主导作用。

（二）项目副经理

项目副经理协助项目经理开展安全管理工作，主要负责施工现场的日常安全管理和协调工作：

-现场安全监督：深入施工现场，对施工过程进行全面的安全监督检查。及时发现并纠正施工人员的不安全行为，如违规操作、未佩戴安全防护用品等；检查施工设备和设施的运行状况，确保其符合安全要求；对施工现场的安全环境进行评估，及时消除安全隐患。

-协调沟通：协调各施工班组之间的安全管理工作，解决施工过程中出现的安全矛盾和问题。与外部相关单位，如监理单位、建设单位等保持密切的沟通联系，及时了解他们对项目安全管理的要求和意见，并积极配合落实。

-应急管理：组织制定并实施项目的应急预案，定期组织应急演练，提高项目应对突发事件的能力。在发生安全事故时，迅速赶到现场，组织救援工作，保护事故现场，配合相关部门进行事故调查和处理。

（三）项目总工程师

项目总工程师负责项目的安全技术管理工作，为项目的安全施工提供技术支持：

-安全技术方案制定：根据项目的施工特点和要求，组织编制施工安全技术方案。包括施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案等，确保施工方案在技术上可行、安全上可靠。对危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程等，组织专家进行论证，确保方案的科学性和安全性。

-技术交底：向施工管理人员和作业人员进行安全技术交底，详细讲解施工过程中的安全技术要求和注意事项。使施工人员熟悉施工工艺和安全操作规程，掌握必要的安全技术知识和技能。

-新技术、新工艺安全评估：在引进新技术、新工艺、新材料时，对其进行安全评估，确保其在安全方面符合要求。组织相关人员进行技术培训，使施工人员能够正确使用和操作这些新技术、新工艺、新材料。

二、管理层

管理层是连接决策层和执行层的桥梁，主要包括安全管理部门、技术管理部门、物资设备管理部门和施工管理部门。他们负责具体的安全管理工作的组织和实施。

（一）安全管理部门

安全管理部门是项目安全管理的专职机构，负责项目安全管理的日常工作：

-安全制度执行与监督：严格执行项目的安全管理制度和操作规程，对各部门和岗位的安全工作进行监督检查。定期组织安全检查和隐患排查治理工作，建立安全检查和隐患排查治理台账，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，跟踪督促整改情况，确保隐患得到及时消除。

-安全教育培训：制定并实施项目的安全教育培训计划，组织全体员工进行安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等，提高员工的安全意识和安全技能。对新入场的工人进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。

-安全资料管理：负责收集、整理、归档项目的安全管理资料，如安全管理制度、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告等。确保安全资料的完整性和准确性，为项目的安全管理工作提供有力的证据支持。

-安全文明施工管理：负责施工现场的安全文明施工管理工作，制定安全文明施工标准和考核办法。对施工现场的临时设施、材料堆放、环境卫生等进行规范管理，营造良好的施工环境。组织开展安全文明施工评比活动，激励各施工班组积极创建安全文明工地。

（二）技术管理部门

技术管理部门在安全管理中主要负责提供技术支持和保障：

-施工图纸审核：对施工图纸进行审核，及时发现图纸中存在的安全问题，并与设计单位进行沟通协调，提出修改意见。确保施工图纸符合安全规范和要求，避免因