2025年造价工程师《工程造价案例分析》模拟卷.docxVIP

2025年造价工程师《工程造价案例分析》模拟卷.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年造价工程师《工程造价案例分析》模拟卷

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

试题一

某拟建工业项目,建设期为2年,运营期为8年。项目建设投资(不含建设期利息)估算为3000万元,其中形成固定资产的支出为2700万元,形成无形资产的支出为300万元。建设期每年投资安排相同,运营期每年营业收入为1500万元,每年经营成本为600万元。项目适用的增值税税率为9%,城市维护建设税税率为7%,教育费附加税率为3%。假设固定资产折旧年限为10年,采用直线法折旧,残值率为5%。无形资产按5年直线法摊销。建设期第一年获得银行贷款1000万元,年利率为6%;建设期第二年获得银行贷款1500万元,年利率为6%。贷款在运营期前三年等额偿还本息。

问题:

1.计算项目总投资估算额、固定资产原值、无形资产原值、年固定资产折旧额、年无形资产摊销额。

2.计算项目运营期每年的增值税、城市维护建设税、教育费附加。

3.编制项目投资现金流量表(计算期15年),并计算项目财务内部收益率(FIRR)和财务净现值(FNPV)(折现率为10%)。

4.简述项目投资估算的构成及估算方法的重要性。

试题二

某新建仓库项目,采用现浇钢筋混凝土框架结构。根据设计图纸,基础工程量为800立方米,主体结构工程量为5000立方米,装饰工程量为20000平方米。施工单位根据企业定额和市场价格信息,估算基础工程的人工费为80万元,材料费为240万元,机械费为40万元;主体结构工程的人工费为300万元,材料费为1000万元,机械费为200万元;装饰工程的人工费为400万元,材料费为1200万元,机械费为300万元。人工单价为120元/工日,材料费占定额基价的比重为70%,材料价差系数分别为基础工程1.1,主体结构工程1.08,装饰工程1.05,机械费占定额基价的比重为50%,机械台班价差系数分别为基础工程1.15,主体结构工程1.2,装饰工程1.18。采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)编制工程量清单,综合单价税率为9%。

问题:

1.计算基础工程、主体结构工程、装饰工程的定额基价(元)。

2.计算基础工程、主体结构工程、装饰工程的综合单价分析表(列出人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金)。

3.假设工程量分别为基础工程900立方米,主体结构工程5500立方米,装饰工程21000平方米,编制该项目的工程量清单(仅列分部分项工程量清单部分,项目编码、项目名称、项目特征描述、计量单位和工程量)。

4.比较定额计价法和工程量清单计价法的区别和联系。

试题三

某工程项目采用公开招标方式确定承包单位。招标文件中规定:招标控制价为8000万元,投标保证金为80万元,合同工期为18个月。A、B、C三家投标单位参与投标,各投标单位的投标报价如下:A单位7600万元,B单位7900万元,C单位7700万元。各投标单位提交的投标保证金均为80万元。评标委员会采用综合评估法评标,评分标准如下:投标报价得分(满分40分,报价最低者得满分,其他投标单位按公式计算得分:得分=40-(投标报价-报价最低价)/(报价最低价-招标控制价)*40);工期提前1个月得10分,正常工期得8分,延迟1个月得0分;施工组织设计得分(满分30分,A单位得25分,B单位得20分,C单位得30分);项目管理机构得分(满分30分,A单位得28分,B单位得30分,C单位得25分)。

问题:

1.计算各投标单位的投标报价得分。

2.若三家投标单位均满足招标文件实质性要求,确定中标单位,并说明理由。

3.简述招标控制价的作用及编制注意事项。

4.若中标单位在施工过程中因业主原因导致工期延误2个月,承包单位可索赔哪些费用?索赔程序如何?

试题四

某工程项目合同工期为20个月,合同价为5000万元。采用单价合同,工程量按月结算。项目实际执行情况如下:

*第1月完成工程量800万元,计划价格800万元。

*第2月完成工程量900万元,计划价格850万元。

*第3月因业主提供资料延迟,未完成任何工程量。

*第4月完成工程量700万元,计划价格800万元,发生现场签证费5万元。

*第5月完成工程量1000万元,计划价格900万元,因设计变更增加工程量200万元,其计划价格为180万元。

*后续月份按此趋势稳定完成工程量,直至项目结束。

问题:

1.计算第1月至第5月的已完工程计划价(ACEP)。

2.计算第1月至第5月的已完工程实际价(ACEP)。

3.计算第1月至第5月的进度款支付金额。

4.若项目结束总共耗时24个月,实际总成本比合同价增加200万元,分析可能的原因并提出控制成

文档评论(0)

tianlong445 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档