企业文化实施方案.pdfVIP

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限

公

司

公司文化建设实行方案

行政部

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目录

前言3

一、理念篇4

一（）基本建设思路4

二（）指引思想4

（）建设实行方针5

（四）建设实行的原则6

二、规划篇8

一（）公司文化的匹个方面8

二（）公司文化日勺具体构成8

（）公司文化建设的重要目日勺9

（四）公司文化实行需知的四个理解11

五（）公司文化建设实行的环节13

、落地篇15

一（）公司文化建设实行的组织与推动15

二（）公司文化建设实行的载体与形式15

（）公司文化建设实行落地日勺步曲16

（四）公司文化建设实行要点17

五（）公司文化建设实行需要注意的问题19

六（）借助PDCA循环，动态改善文化工作19

四、总结20

—1—

刖百

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观日勺革

令，但实践中却需要理性H勺改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上回绝浮躁，但实践

中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情.所谓理性改良，意味着要通过

多种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应当通过或激动或

温暖人心的多种活动，高速进入一种文化H勺氛围。感性呼唤，理性予以，建立起对文化的

信心，从而完毕自我F1勺革新，两者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设口勺核心是价值观口勺统

一。整个文化实行过程，是组织成员自我反省、自我超越日勺过程，是对自身思想深处价值

观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式日勺反思、改善过程。人是倾向于维持

均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的

动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力日勺组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛

苦但也是最伟大日勺自我投资。

行胜于言！思想的I跳跃是为了行动的I奔腾。文化只有和行动统一起来才故意义，文化

理念的落地生根远远重于其表述形式。一种组织的文亿之因此伟，不在于这个组织提出

了多少美丽的标语，而在于这个组织与否长期坚持了某些基本的价值观，把他们渗入到整

个组织当中，形成组织成员共同日勺心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行

动，金山文化才干落到实处；只有行动，金山文化才会焕发勃勃生机；只有行动，金山文

化才有永恒日勺生命力!

一、理念篇

21世纪公司之间H勺竞争，事实上也是公司文化的竞争。公司文化，是公司综合实力

日勺体现，是一种公司文明限度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源

泉。金山公司创立以来，积淀了一定日勺文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机