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企业文化策划方案

企业文化策划方案篇1

1、确定Ml(理念识别)，包括：

⑴确定全体职工的价值观。企业价值观企业文化的核心，确定

企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要

文化价值，耍充分相识企业竞争不仅经济竞争，更人的竞争、

文化的竞争、伦理才智的竞争。企业的最终目标服务社会，实现社

会价值最大化。

(2)确立企业精神。培育有特性的企业精神加强企业文化建设的

核心，培育具有显明特性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职

工内在潜力，企业文化的首要任务和主要内容。企业精神指：企

业广袤职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、阅

历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、

总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力气，必需集中体现一个

企业独特的、具有显明的经营思想和特性风格，反映企业的信念和追

求，并由企业提倡的一种精神。培育企业精神，要遵循时代性、先进

性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映

出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

⑶确立符合集团实际的企业宗旨企业生存进展的主要目的和

根本追求，它以企业进展的目标、目的和进展方始终反映企业价值

观。企业道德在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生

的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风企业全体干部职工在

思想上、工作上和生活上表现出来的看法、行为，体现企业整体素养

和对外形象。

2、确立VI视（觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，

实施配套管理。在企业进展中还要以务实的看法不断完善企业视觉识

别各要素，做到改正一否定一再改进一再确定。包含企业标识、旗帜、

广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行

为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI行为识别）

主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣扬、教化、

培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系

列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职

工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业

文化实质是〃人的文化〃，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立

足之木，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必需以提高人的素

养为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝合人心，树立共同志向,

规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此

要做好建立学习型组织；

抓好科学文化学问和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带

动企业文化建设乂故好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业

文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理

化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,

教化职工要像疼惜自己的眼睛一样疼惜企业的品牌声誉，使企业的产

品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在

经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中全

部职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种

形式相统一，为促进企业可持续进展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文