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企业文化创新的价值有哪些？

篇1:企业文化创新的价值有哪些？

企业文化创新的价值：

21世纪企业竞争的核心将在于企业文化

企业竞争的核心因的不同各不相同，在高度达的今日，企业硬件的较量已经渐渐开头淡

化，60年月竞争的核心内容在于技术，70年月在于管理，80年月在于营销，90年月在于

品牌。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于

企业文化。企业文化能使企业在新世纪保持长期的竞争力，企业文化创新也由一种全新的文

化理念，转变为对提高企业竞争力有打算性作用的新型经营管理模式。企业文化有助于增加

企业的分散力，增加产品的竞争力。企业文化的核心是其思想观念，它打算着企业成员的思

维方式和行为方式，能够激员工的士气，充分掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建

立后，它所带来的是群体的才智、协作的精神、新奇的活力，这就相当于在企业核心装上了

一台大功率的动机，可为企业的创新和进展供应源源不断的精神动力。

企业可持续进展的重要依托

创新企业文化是企业制度下的一个重要指标和鲜亮特征。它与以往在企业内部广泛开展的

企业文化活动的一个明显区分是，现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益

联系在一起，或者说直接在钩。因此，它在企业的地位就愈见重要和突出。当企业内外条件

生变化时，企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、进展。胜利的企业不仅需要熟悉的

环境状态，而且还要了解其进展方向，并能够有意识地加以调整，选择合适的企业文化以适

应挑战，只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力，从而提高竞争力。因此,

坚持企业文化创新对于企业进展具有极其重要的，它可以摒弃原有的不合理的思维和行为，

以一种前所未有的新思维来制造新的成果。文化创新会直接作用于人的观念意识、思维方式,

进而影响人的行为。一个企业无论实力多么雄厚，它的企业文化建设一旦停步不前，失去了

创的动力，这个企业必将会成为强弩之末。

篇2：企业文化创

文化创的实质在于，使企业摆脱以往文化建设中产生的与企业经营管理实际脱节的、僵

化的文化理念和观点，使企业文化转转成贯穿于创过程的型经营管理方式。

企业文化创是指为了使企业的进展与环境相匹配，依据企业本身的性质和特点构成体现

企业共同价值观的企业文化，并不断创和进展的活动过程。

当前，企业间的竞争已经从单纯的科学技术竞争和经济实力竞争，扩展到企业文化的竞争。

企业文化不但要与企业环境、经营管理相适应，而且要与社会同步进展。这就要求企业要以

与时俱进的精神进行文化创，从而带动企业其他方面的创。

篇3：企业文化创

企业管理从以前以生产为中心的管理过渡到以文化为中心的管理，不仅仅给了员工以求生

的职位，而且使员工满意文化上社会归属的需要，企业不再像一种生产产品的大机器，而是

建立自己的企业文化，使得企业实行的管理方式一文化管理方式。企业作为一个盈利性经

济组织，不仅仅是一种经济存在，而且更是一种文化存在。有什麽样的企业文化就会有什麽

样的企业，在学问经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业的佼佼者，务必重视企业文

化的创。

1、学习文化

在世纪，企业持续运行期限和生命周期受到最严峻f向挑战。只有透过培育整个企业组织

的学习潜力、速度和意愿，在学习中不断实现企业变革，开发的企业资源和市场，才能应

对最严峻的挑战。据初步统计，世界上IT企业的平均寿命大约为5年，尤其是那些业务量

快速增加和急功近利的企业，假如只顾及眼前的利益，不留意员工的培训学习和学问更，

就会导致