企业战略分析与风险管理对策.pdfVIP

总论

【知识点2】选择题应对策

1.甲公司是国内一家印刷机制造企业，主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”（即

折页装订、模切、包装等设备），该公司进行了SWOT分析。在以下表述中，符合该公司SWOT

分析要求的有（）。

A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售，但在短期内印后设备研

发能力不足，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WT战略

B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售，国家政策鼓励优势企业

进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域，甲公司决定借政策东风，迅速进入

印后设备领域，此战略为SO战略

C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，国外印后设备制造商竞争对手实力强大，

因此，甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作，此战略为ST战略

D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足，面对国内对印后设备日益强劲的市场需

求，甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作，此战略为WO战略

【】BD

2.甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以为结算货币。公

司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策，以下表

述正确的有（）。

A.部门经理提出“风险规避”策略：从国口相关的原材料，这样可以用外币支

付采购货款，抵消部分升值带来的影响

B.业务员提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险

C.财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，

国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险

D.负责出口业务的副总提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以

减少汇率风险带来的损失

【】BD

3.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并

进行。消息一传出，立即了职工的。当地要求甲公司就职工补偿和重新安

置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线性程度高难以对外。甲公司关闭服装

事业部碰到的有（）。

A.固定资产的性程度

B.成本

C.感情

D.和社会约束

【】ABCD

4.某商品经销商在市场上做与现货市场商品相同或者相近但部位相反的

行为，以便将现货市场价格波动的风险在市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的

风险管理方法表述正确的有（）。

A.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲

B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了

C.该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险

D.该经销商采用的风险管理方法主要是为了管务风险

【】AC