- 0
- 0
- 约2.2千字
- 约 5页
- 2026-01-13 发布于江苏
- 举报
适用场景与核心价值
在产品设计全生命周期中,从需求调研到上线迭代,常涉及多角色(产品、设计、开发、测试)对细节的反复确认与跟进。例如:设计稿中的按钮交互逻辑、开发实现时的边界条件、测试阶段发觉的体验偏差等,若缺乏统一记录与跟踪,易导致信息遗漏、责任不清、进度滞后。本表单系统旨在通过标准化流程,实现产品设计细节的可视化、可追溯化管理,保证每个问题都有明确的责任主体、时间节点和解决路径,助力团队高效协作,减少沟通成本,保障产品交付质量。
系统操作全流程指南
一、表单创建与基础信息填报
操作主体:产品经理、设计师或测试人员(发觉细节问题后)
操作步骤:
登录系统后选择“产品设计细节跟进登记”表单,进入创建页面;
填写基础信息模块:
项目名称:选择或输入对应的产品/项目名称(如“XXAPP3.0改版”);
产品模块:细化到具体功能模块(如“首页-用户信息卡”“订单列表-筛选功能”);
问题/需求类型:勾选“设计细节偏差”“需求补充说明”“体验优化建议”等;
发觉人:填写工号或姓名(用号代替,如“张”);
发觉时间:精确到分钟(如“2024-05-2014:30”)。
二、细节问题描述与资料
操作要点:保证信息可复现、可定位,避免模糊表述
操作步骤:
问题描述:
清晰说明细节问题的具体表现(如“按钮后反馈延迟超过500ms,不符合设计规范”);
若为需求补充,需说明期望效果(如“新增‘记住登录状态’选项,默认关闭”);
关联场景:描述问题发生的用户操作路径(如“用户进入个人中心→‘编辑资料’→保存时提示错误”)。
附件:
必传:设计稿标注图(用红框/箭头标出问题位置)、问题截图/录屏(需包含操作步骤和时间戳);
可选:相关需求文档(如PRD章节号)、竞品参考案例。
三、责任分配与优先级确认
操作主体:项目负责人或产品经理
操作步骤:
责任部门/人:根据问题类型指定处理方(如设计细节偏差指定设计部,开发逻辑问题指定开发部);
优先级判定:结合业务影响和用户价值,勾选“紧急(24h响应)”“重要(3天内处理)”“一般(本周内完成)”;
计划完成时间:根据优先级和问题复杂度设定(需与责任方确认后填写);
协调人:若涉及跨部门协作,需指定协调人(如项目经理“李*”)推动解决。
四、处理进度实时更新
操作主体:责任部门/人
操作步骤:
接收到表单后,需在4小时内确认问题(“确认接收”或“驳回并说明原因”,如“需补充用户场景描述”);
处理过程中,每24小时更新一次“当前进展”(如“已确认设计稿,调整方案初稿完成”“代码开发中,已完成50%”);
如需延期,需在计划完成时间前24小时提交延期申请,说明原因和新的预计时间。
五、闭环确认与归档
操作主体:发觉人、项目负责人
操作步骤:
责任方完成后,处理结果(如优化后的设计稿、代码版本号、测试通过截图);
发觉人验证问题是否解决(如“按钮反馈延迟优化至200ms,符合预期”),“确认关闭”;
项目负责人定期(每周)导出已关闭表单,同步至项目文档库,作为后续复盘依据。
产品设计细节跟进登记表(模板)
字段
填写说明
示例
表单编号
系统自动(格式:PD+日期+序号,如P001)
P001
项目名称
选择对应项目全称
XXAPP3.0改版
产品模块
细化到最小功能单元
首页-轮播图模块
问题/需求类型
单选:设计细节偏差/需求补充/体验优化/技术实现问题/其他
设计细节偏差
问题描述
详细说明问题表现、期望效果、关联场景
“轮播图自动切换间隔设计稿为5s,实际测试为3s,需调整至5s”
附件
标注图、截图、录屏等(支持在线预览)
xxx/p001_files
发觉人
工号或姓名(用*号代替)
王*
发觉时间
精确到分钟
2024-05-2014:30
责任部门/人
指定处理方
设计部-刘*
优先级
紧急/重要/单选
重要
计划完成时间
与责任方确认的截止时间
2024-05-2318:00
当前状态
下拉选项:待处理/处理中/已完成/已延期/已关闭
处理中
最新进展
责任方填写处理步骤(每次更新需带时间戳)
“2024-05-2110:00:已找到代码位置,开始调整参数”
处理结果
完成后最终成果说明
“轮播图间隔已调整为5s,测试通过”
关联需求文档
填写PRD编号或文档章节
PRDV2.3-第4章轮播图功能
关键使用要点与风险规避
信息准确性:问题描述需避免“可能”“大概”等模糊词汇,附件需清晰展示问题位置(如设计稿用图层名标注,截图用箭头指向具体元素),否则可能导致责任方无法定位问题。
时效性要求:责任方需在4小时内确认接收,逾期未确认系统自动提醒项目负责人;发觉人需在问题解决后24小时内验证关闭,避免长期滞留。
跨部门协作:
您可能关注的文档
- 城市绿化美化工作职责承诺书(8篇).docx
- 销售经理汽车行业绩效评定表.docx
- 航空公司空乘人员服务态度与安全绩效考评表.docx
- 能源行业项目负责人成本控制绩效考核表.docx
- 智能制造工程领域自动化技术应用考核表.docx
- 媒体新闻采访主编绩效评定表.docx
- 企业业务流程快速上手册页表.docx
- 客户信息收集与关系维护表建立稳固客户关系.docx
- 服装设计师新品研发效果绩效评定表.docx
- 企业培训服务保证函范文6篇.docx
- 2026年合肥工业大学MBAMPA管理中心人员招聘备考题库及1套参考答案详解.docx
- 2026年合肥工业大学MBAMPA管理中心人员招聘备考题库及参考答案详解一套.docx
- 2026年合肥妇幼保健院劳务派遣静配岗人员招聘备考题库有答案详解.docx
- 2026年合肥妇幼保健院劳务派遣静配岗人员招聘备考题库附答案详解.docx
- 2026年合肥妇幼保健院劳务派遣静配岗人员招聘备考题库完整答案详解.docx
- 2026年合肥妇幼保健院劳务派遣静配岗人员招聘备考题库及答案详解参考.docx
- 2026年合肥妇幼保健院劳务派遣静配岗人员招聘备考题库含答案详解.docx
- 2026年合肥妇幼保健院劳务派遣静配岗人员招聘备考题库及完整答案详解一套.docx
- 2026年合肥妇幼保健院劳务派遣静配岗人员招聘备考题库及参考答案详解一套.docx
- 2026年合肥妇幼保健院劳务派遣静配岗人员招聘备考题库及答案详解一套.docx
最近下载
- GB 7594.1-1987 电线电缆橡皮绝缘和橡皮护套 第1部分一般规定-国家标准.pdf VIP
- 110kV送变电工程启动调试与试运行操作指南及案例解析.docx VIP
- 心衰合并肾功能不全的护理难点与解决方案.pptx VIP
- 关于2024年度民主生活会整改措施落实情况及2025年深入贯彻中央八项规定精神学习教育查摆问题整改情况的通报.docx VIP
- 2024-2025学年广东省潮州市高二上学期期末教学质量检测物理试卷.pdf VIP
- 上肢动脉CTA扫描技术课件最新完整版本.pptx VIP
- 110kV变电站专项电气试验及调试方案.doc VIP
- 2024年湖南汽车工程职业学院单招职业技能测试题库及答案(历年真题).docx VIP
- 广东省潮州市2024-2025学年高三上学期期末教学质量检测物理试卷.docx VIP
- 上海电力学院大一机械制图C习题本解答(造福学弟,不谢)-新版.pptx
原创力文档

文档评论(0)