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能源行业项目负责人成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目预算管理

预算编制准确性

30%

误差率≤5%

误差率在0%-5%之间得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分

预算执行偏差率

偏差率≤10%

偏差率在0%-10%之间得满分，每增加1%扣除1.5分，最高扣除30分

预算调整次数

全年不超过2次

0次得满分，每次调整扣除5分，最多扣除10分

资金使用效率

资金利用率≥95%

利用率在95%-98%之间得满分，每降低1%扣除3分，最低降至80%时得0分

成本预测准确性

预测误差率≤8%

误差率在0%-8%之间得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除16分

资源采购优化

采购成本节约率

25%

节约率≥12%

节约率在10%-12%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低降至5%时得0分

供应商谈判成功率

年度关键谈判成功率达90%

成功率达90%-95%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低降至80%时得0分

采购周期缩短率

周期缩短率≥15%

缩短率在10%-15%之间得满分，每降低1%扣除1.5分，最低降至0%时得0分

采购合规性

全年无重大合规问题

无问题得满分，每发生1次轻微问题扣除3分，1次严重问题扣除10分

替代材料应用率

替代材料使用占比≥20%

占比在15%-20%之间得满分，每降低1%扣除1分，最低降至10%时得0分

施工过程控制

人工成本控制率

25%

控制率≥18%

控制率在15%-18%之间得满分，每降低1%扣除1.5分，最低降至10%时得0分

材料损耗率

损耗率≤8%

损耗率在6%-8%之间得满分，每增加1%扣除2分，最高扣除20分

机械使用效率

使用效率≥85%

效率在82%-85%之间得满分，每降低1%扣除1分，最低降至75%时得0分

返工率

返工率≤5%

返工率在0%-5%之间得满分，每增加1%扣除3分，最高扣除20分

现场签证管理

签证金额控制在合同价的3%以内

控制在3%以内得满分，每超出1%扣除2分，最高扣除20分

风险管理能力

风险识别准确率

20%

识别准确率达92%

准确率达90%-92%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低降至85%时得0分

风险应对有效性

应对措施有效性达88%

有效性在85%-88%之间得满分，每降低1%扣除1.5分，最低降至80%时得0分

成本超支预警次数

全年不超过1次

0次得满分，每次预警扣除5分，最多扣除10分

索赔成功率

年度索赔成功率达75%

成功率达70%-75%之间得满分，每降低1%扣除2分，最低降至65%时得0分

突发事件成本控制

突发事件处理成本控制在预案的110%以内

控制在110%以内得满分，每超出1%扣除1.5分，最高扣除30分

本考核表用于评估能源行业项目负责人在成本控制方面的综合表现，请根据各维度指标的实际完成情况填写评分。权重分配依次为项目预算管理（30%）、资源采购优化（25%）、施工过程控制（25%）、风险管理能力（20%）。评分时需严格参照评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见