原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
服装设计师新品研发效果绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
设计创新能力
原创设计提案数量
30%
5个/季度
每个原创提案按10%计分，不足5个按比例折算
设计提案采纳率
80%
每提高1%计0.5分，最高加10分
设计新颖性评分
7.5分/10分
由评审团打分，每提高0.5分计1分
设计趋势把握准确度
90%
市场调研准确率达90%计满分，每低1%扣0.5分
设计概念落地完整性
85%
完整呈现设计理念、工艺说明等，每项达标加0.5分
研发效率
设计稿完成周期
25%
15个工作日
每提前1天加1分，延迟1天扣0.5分，最长延迟3天不计分
样品制作准时率
95%
每低1%扣1分，最低为0分
研发成本控制率
90%
实际成本低于预算10%计满分，每低1%扣0.5分
工艺问题解决效率
3天内解决率100%
每项问题3天内解决加1分，延迟解决按比例扣分
研发资料归档完整度
100%
资料完整准确计满分，缺失或错误按比例扣分
市场表现
新品销售额占比
25%
15%
每提高0.5%计1分，最高加10分
新品市场好评率
4.5星/5星
每提高0.1星计1分，最高加5分
新品复购率
20%
每提高1%计1分，最高加10分
新品媒体曝光量
20篇
每超5篇计1分，最高加5分
新品线上搜索指数
3000
每超500计1分，最高加5分
团队协作
跨部门沟通及时性
20%
响应时间2小时
每延迟1小时扣0.5分，最高扣5分
设计需求理解准确度
95%
需求偏差率5%计满分，每高1%扣1分
设计团队协作评分
4.5分/5分
团队互评打分，每提高0.1分计1分
设计知识分享参与度
参与率100%
每缺席1次扣0.5分，最低为0分
设计提案质量反馈
采纳后3日内提供反馈
每延迟1天扣0.5分，最高扣5分
本表用于评定服装设计师在新品研发阶段的工作表现，考核周期为季度。请各部门主管根据被考核人实际完成情况填写评分，最终得分=各维度得分×权重之和。其中，设计创新能力为核心维度，权重占比最高。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
文档评论（0）