保山职业学院《跨国公司管理》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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保山职业学院《跨国公司管理》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、一家企业在制定营销策略时，需要考虑产品的生命周期阶段。在产品的成熟期，以下哪种营销策略通常更有效？（）

A.市场拓展

B.产品改进

C.价格促销

D.品牌建设

2、一家制造企业为了提高生产效率，决定对生产流程进行优化。以下哪种方法更有助于实现这一目标？（）

A.引进先进的生产设备

B.对员工进行更多的技能培训

C.重新设计生产流程

D.增加生产线上的工人数量

3、在供应链管理中，企业需要优化库存管理以降低成本和提高效率。如果一个企业的产品需求不稳定，以下哪种库存控制方法可能不太适用？（）

A.定期订货法B.定量订货法C.ABC分类法D.经济订货批量模型

4、某公司的财务部门正在制定年度预算，需要考虑公司的收入、成本、投资等多个方面。在预算编制过程中，以下哪种方法能够更准确地预测成本？（）

A.历史数据分析法

B.零基预算法

C.滚动预算法

D.弹性预算法

5、在企业的供应链管理中，供应商的选择对于企业的运营至关重要。除了价格因素外，以下哪个因素在选择供应商时通常更为关键？（）

A.供应商的交货及时性

B.供应商的地理位置

C.供应商的企业规模

D.供应商的市场声誉

6、某企业想要优化组织结构，以下哪种结构更适合业务多元化、市场变化快的情况？（）

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.网络型组织

7、在项目管理中，项目进度计划的制定至关重要。如果项目资源有限，以下哪种方法可以帮助合理安排项目活动的顺序和时间？（）

A.关键路径法

B.甘特图法

C.计划评审技术

D.以上都是

8、在管理信息系统的应用中，以下哪种系统能够支持企业高层管理者进行战略决策？（）

A.事务处理系统B.管理信息系统C.决策支持系统D.专家系统

9、在项目质量管理中，项目经理需要确保项目成果满足质量标准。以下哪种质量控制工具常用于监控项目过程中的关键指标？（）

A.检查表B.控制图C.流程图D.亲和图

10、在客户关系管理中，以下哪种客户分类方法能够更有效地识别高价值客户？（）

A.RFM模型B.客户生命周期模型C.客户满意度模型D.客户价值矩阵

11、在人力资源管理中，招聘是一个重要环节。对于一个需要创新能力的岗位，以下哪种招聘方法可能更有助于筛选出合适的候选人？（）

A.结构化面试

B.无领导小组讨论

C.心理测试

D.背景调查

12、在国际化经营中，企业面临着不同的文化差异。以下哪一项不是应对文化差异的有效策略？（）

A.文化融合B.文化规避C.文化强加D.文化适应

13、一家企业在决定是否进入一个新的市场时，需要进行市场吸引力分析。以下哪个因素不属于市场吸引力的范畴？（）

A.市场规模

B.市场增长率

C.竞争对手的数量

D.企业自身的资源和能力

14、一家企业在选择供应商时，除了考虑价格和质量外，还需要考虑供应商的交货能力。以下哪种供应商的交货能力指标最重要？（）

A.交货准时率B.交货提前期C.最大交货量D.最小订货量

15、一家企业在进行国际化扩张时，需要考虑进入模式的选择。以下哪种进入模式在风险和控制之间能达到较好的平衡？（）

A.出口

B.许可证贸易

C.合资企业

D.全资子公司

16、某公司的产品在市场上的竞争优势逐渐减弱，为了重新获得竞争力，以下哪种策略可能最为有效？（）

A.产品改进

B.产品延伸

C.产品重新定位

D.产品淘汰

17、在组织沟通中，以下哪种沟通渠道的信息传递速度最快但准确性可能较低？（）

A.正式书面沟通

B.非正式口头沟通

C.电子邮件沟通

D.视频会议沟通

18、在进行人力资源规划时，以下哪种方法更能预测未来的人力资源需求？（）

A.经验预测法

B.比率分析法

C.德尔菲法

D.回归分析法

19、在创新管理中，以下哪种创新类型对于企业的长期发展影响最为深远？（）

A.产品创新

B.工艺创新

C.管理创新

D.商业模式创新

20、一个团队在完成项目的过程中，出现了进度延迟和成本超支的情况。为了分析原因，应该首先检查以下哪个方面？（）

A.项目计