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全面预算管理办法实施细则

为规范企业预算管理流程，提升资源配置效率，强化经营目标落地，结合企业实际管理需求，现就全面预算管理的实施细则明确如下：

一、预算管理组织架构与职责划分

预算管理实行“三级架构、分层负责”的组织体系，明确决策、管理、执行三类主体的权责边界，确保预算编制、执行、监控、考核全流程闭环管理。

（一）决策机构

企业最高权力机构（以下简称“决策机构”）为预算管理的最终决策主体，主要职责包括：审批年度预算管理制度及实施细则；审定年度预算目标与关键指标；审批预算调整方案（涉及重大资源配置变更或年度目标偏差超过10%的调整事项）；审议预算考核结果及奖惩方案。决策机构通