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01组织设计的概述第六章组织

70%组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。组织设计就是对组织结构和活动的设计、变革和再设计；或者是对组织开展工作、实现目标所必需的各种资源进行安排，以便在适当的时间、适当的地点把工作所需的各方面力量有效地组合在一起的一项管理活动过程。组织设计的实质就是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。01组织设计概述一、组织设计的概念

70%01组织设计概述一、组织设计的概念组织结构设计就是指将组织的目标或任务分解成为组织内部各个分支机构或部门的工作，并将这些分工关联起来形成有效的工作。组织结构设计的目的就是协调组织中人与事、人与人之间的关系，最大限度地发挥人的积极性，提高工作绩效，更好地实现组织目标。

70%需要进行组织设计的情况新设立的企业。原有组织出现较大的问题或企业的目标发生变化。组织需进行局部的调整和完善。01组织设计概述一、组织设计的概念

70%职务设计与分析职务设计是在目标活动逐步分解的基础上，设计和确定组织内从事具体管理工作所需的职务类别和数量，分析担任每个职务的人员应负的责任、应具备的素质要求。部门划分根据各个职务所从事的工作内容的性质以及职务间的相互关系，依照一定的原则，可以将各个职务组合成被称为“部门”的作业或管理单位。层级设计根据组织内部能够获取的现有人力资源情况，对初步设计的职能和职务进行调整和平衡，同时要根据每项工作的性质和内容确定管理层级并规定相应的职责、权限，通过规范化的制度安排使各个职能部门和各项职务形成一个严密、有序的活动网络。01组织设计概述二、组织设计的任务

70%劳动分工原则组织设计坚持分工协作原则，就是要做到分工合理、协作明确，对于每个部门和每个岗位的工作内容、工作范围、相互协作方法等，做出明确的规定。统一指挥原则统一指挥原则是指组织中的任何成员只能接受一个上司的领导，没有人应该向两个或者更多的上司汇报工作。01组织设计概述三、组织设计的基本原则

70%工作任务的相似程度工作任务越相似，管理幅度越可能加大，即宜采用扁平型结构，减少管理层次。工作地点的远近管理系统各工作地点较接近，可以加大管理幅度，采用扁平型结构。下属人员的水平若人员的整体素质较差，思想水平较低，工作缺乏经验，应缩小管理幅度，加强对下属的直接指导，采用高长型结构。工作任务需要协调的程度管理系统各部门的协调难度大，应减少管理幅度，采用高长型结构。信息沟通信息沟通良好宜采用扁平型结构，随着信息技术的发展，可以大大减少管理层次。01组织设计概述三、组织设计的基本原则层幅适当原则

70%N=n(2n-1+n-1)N是指管理者与其下属之间相互交叉作用的最大可能数，n是指下属人数。01组织设计概述三、组织设计的基本原则

职责是指组织对某部门或岗位的功能要求，或某部门和岗位应该完成的工作、应该达到的工作要求。职权是组织成员为了履行岗位职责所拥有的开展活动或指挥他人的权力。有权无责（或权大责小）容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义。有责无权（或责大权小）会严重挫伤工作人员的积极性。01组织设计概述三、组织设计的基本原则权责对等原则

相似的职能应组合在一起有联系的相关职能可归并一处合并不同的职能以利于协作有利害冲突的职能应分开尊重传统的习惯及工作守则有利于满负荷工作量01组织设计概述三、组织设计的基本原则部门化原则

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