集团企业、国有企业、投资公司对下属子公司的管理制度、管理办法(格式、字体已调整好).pdfVIP

关于印发《子公司管理制度（试行》的

通知

各级子公司：

XXXX公司《子公司管理制度（试行）》已经有权机关审

核通过，现印发给们，请认真遵照执行。

XXXXXXXXXXXXX

2021年XX月XX日

子公司管理制度（试行）

第一章总则

第一条为推动XXXXXXXXXXXXXXXXXX公司（以下简称

“XXXX公司”）全资及控股子公司的科学、规范管理，提升子

公司治理水平和经营能力，防范子公司运营风险，维护XXXX

公司和股东的合法权益，根据有关法规及《“三重一大”管

理制度》、《子公司重大事项报告制度》、《子公司管理制度》

等相关文件要求，结合公司实际情况，制定本管理制度。

第二条本方案适用于XXXX公司行使出资人职责的全资、

控股子公司或企业（不含基金及基金投资项目），以及XXXX

公司对其具有实际支配的子公司或企业，以下统一简称“子

公司二

第二章基本要求

第三条XXXX公司作为出资人，对子公司依法享有投资

收益、重大事项决策的权利，并依法对子公司的经营活动实

施监督管理。XXXX公司根据本管理制度及各项内控制度，

对子公司的经营、财务、重大投资、资产运营、法律事务及

人力资源等方面进行指导、管理及监督。

第四条子公司依据公司的经营策略和内部控制管理规

定，建立相应的经营计划、内控管理制度。子公司在公司总

体战略规划和经营目标框架下，合法自主经营和自负盈亏。

第五条子公司应当履行“三重一大”事项核准制度，“三

重一大”事项应当经XXXX公司依照相关规定逐级审批通过

后实施；履行重大事项实行及时报告制度，应当在第一时间

将重大事项信息真实、准确、完整的句XXXX公司报告；需

要核准的重大事项，应当经XXXX公司审批通过后实施；需

要报备的各类事项、文件及时提交XXXX公司备案；配合XXXX

公司的监督、管理工作；完成XXXX公司下达的各项管理指

令。

第三章“三重一大”事项管理

第六条子公司应当参照《国投公司“三重一大”制度

实施细则》及本管理制度建立“三重一大”事项决策管理制

度，凡涉及“三重一大”的事项严格按照管理制度执行，在

完成本级子公司相关审批程序，并经各子公司党组织会议、

董事会执（行董事）/总经理办公会研究通过后，上报XXXX

公司核准。经XXXX公司批准后，再由各子公司进行实施。

第七条“三重一大”指重大事项决策、重要人事任免、

重大项目安排和大额资金使用事项，主要内容包括：

（一）重大事项决策

凡涉及全高新区改革发展稳定，关系群众切身利益的重

大问题，均属于重大事项决策的范畴。主要内容包括：

1.党和国家的路线、方针、政策，中央、省、市、区重

要会议和文件精神的贯彻落实；

2.单位重要会议、文件精神及建设、会主义精神文明

建设和思想政治工作的重大问题；

3.单位发展战略以及规划的制订和调整。包括公司总体

发展目标、年度工作计划和目标、重大活动安排，子公司战

略规划、年度经营规划编制及调整、公司重大经营体制改革,

以及涉及群众、干部职工切身利益重要事项的研究决定；

4.单位党的建设、党风廉政建设等情况；

5.单位党委成员分工、内设机构设置、调整的研究决定;

6.单位规章制度的制定、修改、变更和废除，子公司主

营业务务等变更；

7.