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电力公司维护与检修班组长绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全生产管理

安全生产事故次数

35%

0次

每发生一起安全生产事故，扣除5分，总分不高于40分。

安全规程执行率

100%

根据安全规程检查表评分，每项缺失或未达标扣2分。

安全培训完成率

100%

按培训计划完成率评分，每低5%扣1分。

安全隐患整改率

95%

按隐患整改完成率评分，每低1%扣2分。

员工安全意识考核

90分

按考核平均分评分，每低1分扣0.5分。

设备维护质量

设备故障率

30%

5%

按设备故障率评分，每高1%扣3分。

维护计划完成率

98%

按计划完成率评分，每低1%扣2分。

维护工单准时完成率

95%

按工单准时完成率评分，每低1%扣1分。

维护记录完整率

100%

按记录完整度评分，每项缺失扣2分。

设备返修率

3%

按返修率评分，每高1%扣3分。

团队管理与协作

团队出勤率

20%

98%

按团队平均出勤率评分，每低1%扣1分。

员工培训覆盖率

100%

按培训覆盖率评分，每低5%扣2分。

团队沟通效率

良好

根据内部沟通评估评分，评为差扣3分，一般扣1分，良好不扣分。

跨部门协作满意度

90分

按协作满意度评分，每低1分扣0.5分。

员工绩效提升率

5%

按团队绩效平均提升率评分，每低1%扣1分。

成本控制与效率

维护成本节约率

15%

3%

按成本节约率评分，每低1%扣2分。

备件管理合理性

95%

按备件库存合理度评分，每低1%扣1分。

工时利用率

85%

按工时利用率评分，每低1%扣1分。

项目延期率

2%

按项目延期率评分，每高1%扣3分。

技术创新应用率

10%

按技术创新应用率评分，每低1%扣1分。

本考核表用于评估电力公司维护与检修班组长的综合绩效，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为：安全生产管理35%，设备维护质量30%，团队管理与协作20%，成本控制与效率15%。评分时请严格参照各指标的评分标准。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见