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尊敬的各位领导,亲爱的老师们:
大家好!
天一冷,年也近了。回望这一年,我们一起走过的时光忙碌又充实,有压力,也有收获。说实话,时间太快,仿佛刚开学不久,转眼就要写“收官”二字了。
特别感谢大家,感谢每一位老师这一年来默默的坚持、日复一日的付出。不管是在教室讲台上的认真授课,还是在办公室里的讨论研究;不管是清晨迎着寒风到校,还是傍晚灯下陪伴学生,这份“陪着孩子们长大”的执着与认真,是我们学校真正最坚实的底气。
今天,我代表学校班子,就2025学年的整体发展情况跟大家做一个简要回顾,也谈谈我们看到的变化、感受到的问题,以及来年的思考和方向,希望大家听后,有感、有想、也有共鸣。
一、坚持党建引领,方向更坚定了,底气更足了
我们始终坚持把党建工作作为“统揽全局”的重头戏在做,不是形式,不是口号,而是实实在在地让党组织在关键工作中发声、发力、发光。
从治理结构上看,“三重一大”制度执行得更清晰了,凡是涉及职称评聘、岗位安排、年度考核等重要事项我们都会提前报备、集体研究。避免了“一言堂”,也提升了大家对制度公平的信任感。
我们还在不断尝试“党建+业务”的融合路径,比如在学生德育、家校共育工作中的党小组服务机制,就得到了家长高度认可。学校越来越像一个“有人管、有人带、有人靠”的地方。
工作方式上也在慢慢转变,“一线工作法”不是喊口号,而是真的走到了问题现场、走进了老师心里。说到底,就是干部在一线,问题就不容易堆积,工作就更灵动、更接地气了。
二、办学条件持续优化,学校更像“家”了,也越来越舒心了
这一年,我们在建设和设施上的工作,其实没有特别轰轰烈烈的大动作。但我们始终守住一个原则:只要师生有需求、学校能解决,咱就马上办。
办公室条件改善了不少,比如更新了空调、购置了打印设备,老师们忙碌时也能有个舒适的环境。
教学设备这块,通过向上争取、新增更新,共计添置了35台现代化设备,基本解决了“设备跟不上教学需求”的老问题。
此外,我们陆续完成了教室翻新、灯光系统更换、安全设施安装等一些看起来不起眼,但却实实在在关乎师生安全与舒适度的工作。
我们还尝试做了一些“软环境”的提升:特色书屋、漂流图书角、展示舞台、文学社团活动室、课题小研室......这些空间的建设,不是为了加分用来汇报,而是真正让师生在校园有“施展”和“舒展”的空间。
校园安全方面也没放松,车流人流分段规划提前启动,学生放学时段的安全、拥堵都做了优化。校门口的过街设施也终于要完成了,这件事社区也帮了不少忙,预计明年初可以正式投入使用。
三、教学质量扎扎实实在往上走
教学永远是学校的根本。围绕“提质增效”这六个字,我们做了不少实打实的尝试。
1.教研在“动”,教学才有“活水”
这一年,集备、研课、听评、展示,大家都看在眼里、跑在脚下。全年校级教研活动56次,不光开了“次数”,更解决了“痛点”。
“青蓝工程”这一块,我们推得更系统了,新进老师100%有了“师傅”,而且不仅是名义上的“结对”,而是真“带”、实“跟”。
很多年轻老师在竞赛上崭露头角,这背后,有“新血”,也有咱们团队的“传帮带”。
2.把“双减”做“实”,而不是“喊”
这一年我们坚持了“作业总量管控”+“分层分类投放”,有试有评有反馈。三查三评机制初步形成默契,整体作业质量和学生反馈明显比以往规范、减压。
同时,车轮战式的“刷题强攻”少了,教室里的“生动时刻”多了。学生状态轻了,动力强了。
“五育并举”也在逐渐落地。不唱高调,我们就是踏踏实实地做活动——科学周、校园艺术节、体育嘉年华……学生在每一次不一样的尝试里,发现了他们的“另一个自己”。
四、文化滋养走进了心里,学校更有“味道”了
一所学校真正走得远,是靠“文化”的力量。
我们围绕“诚信、担当、创新、自律”的核心精神做了很多深入融合的工作。不是单独宣传,而是把理念嵌入到德育课程、德育实践、师生评优体系和评价激励里面,让它成为一种校园共识。
比如以“润心”德育为抓手,“一班一品”“红色教育”“项目化劳动课程”也都落了地,让孩子在“做中学、行中悟”。
节日节点也是文化建设的好机会。今年我们的礼仪周、校园歌咏、经典诵读、人文讲堂都很出彩。有些节目还登上了市县的舞台,老师和家长纷纷点赞。
我们的“教研品牌”也开始发力。借助“XX学科”项目,我们整合资源、申报课题、优化成果,今年一共拿下了13个项目荣誉,36篇论文被市级以上刊物收录。公众号粉丝量也涨了不少,社会认同度和影响力有了明显提升。
结束语:回头猛一看,咱并不容易;但再看一眼,咱也挺了过来
各位老师,各位同仁:
过去这一年,我们身处的教育环境确实并不轻松。新政策密集落地,家长期待持续高涨,社会质疑也比过去多了几分。
但在这样的背景下,我们依旧站稳了脚跟、迈开了步伐,用“边摸索、边坚持”的方式,不断推动学校往前走。大家在各自岗
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