万科工程精细化管控（可编辑）.pptxVIP

万科工程精细化管控;万科工程精细化管控——前言;;课程介绍

本课程的重点集中在对工程管控的体系认识和方法论上，在整门课程之中围绕：

（一）工程管控是一个大体系，对内涉及到各个专业部门，对外涉及到各个参建单位以及客户、政府资源等所有相关干系人；

（二）在这个大的体系中，有着各种各样的矛盾，这就要求我们必须具备识别这些矛盾的能力，尤其关键的是我们必须具备处理这些矛盾的方法和方式；

（三）按照事物的发展阶段，识别出在不同阶段的矛盾特殊性，也就是要抓住主要矛盾，以便于我们在具体工作过程之中有的放矢地去处理应该重点关注的问题；

（四）在把握住主要矛盾的同时，还要关注全局。也就是在每一阶段既要抓住主要问题和处理主要矛盾，还要关注次要问题，否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题；

（五）预则立，不预则废，弄清项目前期策划的重要性以及方式方法；

（六）通过大量的案例分享项目过程管控的教训、技巧。;——管控篇;万科工程精细化管控——何为“工程管控”;何为“管控”

管控：管控是指一定组织中的管控者，通过实施计划、组织、领导、协作、管控等职能来协作他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。;“管控”的目的

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。;何为“工程管控”

工程管控专业是新兴的工程技术与管控交叉复合性学科。该专业发展具备管控学、经济学、信息工程、土木工程等技术的基本知识，掌握现代管控科学的理论、方法和手段的复合型高级管控人才。;;甲方的工程管控工作

作为甲方工程管控人员，做的最多的就是让A单位干成一个事，让B单位干成另外一件事，或者让C\D单位合作达成了他们需要达成的事，这个过程中，甲方的人好像成为了一个安排者

甲方好像什么都没干，甲方好像什么都干了（这里的甲方主要说的是甲方项目部）实质上，甲方的工程管控人员在很多时候是作为一个界面的管控者??行管控活动的。

例如：小市政施工阶段中，总包单位把出楼的各专业管线预留或预埋的位置做到什么位置，小市政施工单位在什么位置开始接管，然后把园林单位需要的水电位置预留在什么位置，弱电单位、强电施工单位什么时间插入施工，这些界面的确定，都需要甲方从中协作处理。

在此例中，界面包含两层意思：一是各参建方的时间界面；一是各参建方的施工内容界面。而这一类工程管控活动中，甲方起着举足轻重的地位。处理好了事半功倍，处理不好，既耽误工期，又浪费造价。

管控的界面：当不同的参建方（乙方及其他单位）在同一时间共同进行工程活动时，管控界面就产生了，界面不仅仅存在于施工单位之间，有界面的地方，就要有甲方管控人员的管控动作。

（一个优秀的甲方现场管控人员就好比润滑剂，越是优秀的工程管控人员，界面处理的越好）;;;;;决策能力;;;如何理解“管控”二字;如何理解“管控”二字

只有把人管好了，团队才有实施力，;如何理解“管控”二字;;;;万科工程精细化管控——万科的组织框架和文化;;了解万科;;;了解万科;了解万科;——精细化篇（上）;万科工程精细化管控

——房地产研制的全寿命周期;房地产研制的全寿命周期;;万科工程精细化管控

——做正确的事;精细化管控;精细化管控;精细化管控;精细化管控;;;;精细化管控;—— 项目开工;—— 施工策划

施工策划（施工组织设计）由甲方组织，总包单位负责编制，经公司工程管控部经理及不少于3个项目总共同评估通过后，方可实施。

为什么要这么多有教训的人进行评估？评估的内容是什么？

主要评估的是策划中是否充分考虑到各种隐患，尤其是作用到项目交付的一些重大隐患，这是万科所有项目的规定管控动作。;—— 编制施工总工期计划;—— 编制施工总平面布置图;;精细化管控;—— 隐患分类与归纳;管控界面划分;—— 设计工作管控;精细化管控;精细化管控;精细化管控;精细化管控;;;—— 造价工作管控;;精细化管控;精细化管控;——精细化篇（下）;万科工程精细化管控

——做正确的事;精细化管控;—— 工程工作管控;—— 工程工作管控;精细化管控;—— 工程工作管控;精细化管控;—— 工程工作管控;精细化管控;—— 工程工作管控;;精细化管控;万科工程精细化管控

——结束语;;