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施工技术要求传达的计划模板

一、计划目的

本计划旨在明确施工技术要求的传达方式、内容、对象和时间节点，确保所有参与施工人员充分理解并严格执行技术要求，保证工程施工质量、安全与进度。

二、传达范围

项目管理人员：包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员等。

技术工人：包括各工种班长、骨干技术人员及全体施工人员。

特殊工种人员：如焊工、起重工、电工等，需进行针对性强化培训。

其他根据项目需要参与施工的相关人员。

三、传达内容

施工图纸及设计文件

图纸会审纪要

设计变更通知

技术交底文件

施工组织设计及专项施工方案

关键工序、特殊工序的施工方案

质量保证措施

安全文明施工措施

环境保护措施

主要施工技术规范、标准及规程

国家、行业及地方相关标准规范

公司内部技术标准和操作规程

新材料、新工艺、新技术的应用要求

材料检验、试验标准

施工工艺流程及操作要点

质量控制要点

安全注意事项

质量通病预防措施及检验标准

常见质量问题及预防措施

分部分项工程质量验收标准

安全生产及文明施工要求

安全操作规程

安全防护措施

安全应急预案

现场文明施工标准

四、传达方式

集中培训

组织专项技术培训会，邀请设计、监理、施工单位等相关人员参加。

邀请专家进行关键技术讲座。

现场交底

分阶段、分工序进行技术交底，由技术负责人或施工员向班组长及工人进行详细讲解。

利用模型、样板进行直观教学。

书面交底

编制技术交底文件，印发至各相关部门和班组。

将重要技术要求制作成图文并茂的宣传册或海报，张贴在现场显眼位置。

信息化手段

建立项目微信群、QQ群等信息化平台，及时发布技术要求、解答疑问。

利用BIM技术进行可视化交底。

考核与考试

组织技术考核或考试，检验人员对技术要求的掌握程度。

考核结果作为评优评先的依据之一。

五、传达时间安排

序号

传达内容

时间安排

负责人

备注

1

项目概况、总体施工组织设计

合同签订后一周内

项目经理

全体项目管理人员

2

施工图纸及设计文件

图纸到货后一周内

技术负责人

全体项目管理人员、技术工人

3

主要施工技术规范、标准及规程

开工前两周

技术负责人

全体项目管理人员、技术工人

4

关键工序、特殊工序的施工方案

开工前一周

施工员

相关班组长、骨干技术人员

5

新材料、新工艺、新技术的应用要求

技术方案确定后

技术负责人

相关班组长、特殊工种人员

6

质量通病预防措施及检验标准

开工前一周

质量员

全体项目管理人员、技术工人

7

安全生产及文明施工要求

开工前一周

安全员

全体项目管理人员、技术工人

8

分阶段、分工序技术交底

日常施工中

施工员、班组长

相关班组长、工人

9

考核与考试

按需进行

技术负责人

六、责任分工

项目经理：全面负责施工技术要求传达工作，协调各方资源，确保传达工作顺利进行。

技术负责人：负责编制技术交底文件，组织技术培训，解答技术问题。

施工员：负责各工序的技术交底，监督施工过程，及时纠正错误。

质量员：负责质量标准的传达，监督质量检查，确保工程质量。

安全员：负责安全规范的传达，监督安全措施落实，确保安全生产。

班组长：负责将技术要求传达到每一位工人，并监督执行。

七、考核与评价

定期检查技术要求传达记录，了解传达情况。

通过考核、考试等方式，检验人员对技术要求的掌握程度。

将技术要求传达工作纳入相关部门和班组的绩效考核范围。

及时收集反馈意见，不断改进技术要求传达工作。

八、记录与存档

所有技术交底文件、培训记录、考核记录等均需详细记录并存档。

建立技术档案，方便查阅和管理。

九、附则

本计划自发布之日起实施，由项目技术部负责解释。

施工技术要求传达的计划模板（1）

1.项目概况

字段

内容

项目名称

建设单位

总包单位

合同工期

工程地点

2.编制目的

明确施工技术要求的传达范围、形式、时间、责任人及考核方式，确保所有参建单位、人员完整、准确、及时地理解并执行技术指令，降低因信息偏差造成的质量、安全及进度风险。

3.适用范围

本项目范围内：

总包、分包、劳务队伍。

设计、监理、检测、监测单位。

供应商及现场临时用工。

4.技术要求清单（节选示例）

序号

技术要求名称

对应图纸/规范

重要等级

备注

1

基坑支护喷射砼厚度≥100mm

结施BXXXX

★★★

雨天需加覆盖

2

高强螺栓扭矩值

结施B/T1231

★★★

需做标记

3

电缆桥架防火封堵

电施BXXXX

★★

5.传达对象与职责矩阵

对象类别

代表岗位

主要职责

传达频次

责任人

项目经理部

项目总工

解释、答疑、签字确认

每阶段一次

技术部长

分包队伍

技术负责人

组织班前交底、反馈

每周一次

分包总工

劳务班组

班组长

现场实操指导

每日班前10min

班组安全员

监理单位

专业监理

审查、